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管理文库
- 01-30 销售经验谈：与客户共鸣
- 01-30 蒙牛真果粒开拓时尚蓝海
- 01-30 周建波：中国企业的品牌学习与实践
- 01-30 寻找领导力开发的突破口
- 01-30 管理者如何削减企业成本
- 01-30 低成本创新营销
- 01-30 创投人关注未来5年“钱景” 农业的蓝海机遇
- 01-27 企业生存的核心是什么?
- 01-27 反思集体跳槽现象 为内地企业管理机制纠错
- 01-27 让财务数据为企业经营把脉
- 01-27 谁能撬动汽车零部件的“奶酪”?
- 01-27 危机管理，中国企业品牌管理急需补上的一课
- 01-27 十大“江河日下”品牌
- 01-27 世界知名企业管理及营销策略
- 01-27 电子商务时代的企业经营管理
- 01-27 企业管理的杰出思想
- 01-27 创建学习型企业 实现共同愿景
- 01-27 战略意识是民企发展关键
- 01-27 战略规划管理规定
- 01-27 一流的企业销售品牌销售信用
- 01-27 CIO：责任与能耐
- 01-27 财务管理咨询要“量企裁衣”
- 01-27 经济伦理学与企业伦理学
- 01-27 中国企业：走出你的西方情结
- 01-27 竞争有道：向海军陆战队学习
- 01-27 业务流程：始于客户需求 而非内部管理便利
- 01-27 财务状况最优化--管理目标的现实选择
- 01-27 合资企业的跨文化管理对策
- 01-27 商业企业资金短缺的原因及对策
- 01-27 广告费预算与企业品牌战略的对接
- 01-27 企业风险管理的七种方法
- 01-27 企业的贴牌战略选择与挑战
- 01-27 秦穆公争霸与中外企业大战
- 01-27 战略失误 索尼数字时代的挣扎
- 01-27 领先者战略和跟随者战略
- 01-27 软文：在有效和有罪之间
- 01-27 企业销售管理六忌
- 01-27 精英培训：代理商如何选择产品
- 01-27 中小企业如何掌控主动权 “降伏”大卖场?
- 01-27 企业中高层营销管理人员评价与选拔测评实例
- 01-27 触摸全球石油巨头的公司治理
- 01-27 现代经营方式的创新——虚拟经营
- 01-27 从优秀到卓越，从卓越到凋谢
- 01-27 “模仿战略”能否拯救中国企业?
- 01-27 竞争最高层——联盟战略
- 01-27 微利时代 CFO被推向前锋
- 01-27 企业制胜之道与竞争情报
- 01-27 一个职业经理人对企业经营的12大理论
- 01-27 提高企业竞争力
- 01-27 改进服务削减成本优化决策 “实时”企业六原则
- 01-27 影响企业未来的十大管理理念
- 01-27 本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子
- 01-27 得人心者得市场——企业文化之根本
- 01-27 从企业文化看世界500强的成功之道
- 01-27 有战略的幸福
- 01-27 从战略思路到战略规划的10大检核
- 01-27 GE决胜法宝：掌握改变游戏规则的技术
- 01-27 商道要诀：本土化
- 01-27 企业资源计划ERP的管理思想
- 01-27 做假账CFO的两难宿命?
- 01-27 解剖朗讯的薪酬管理
- 01-27 如何制定前瞻性的组织策略 让企业顺应环境而变?
- 01-27 “挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
- 01-27 如何将公司文化与战略融会贯通
- 01-27 企业变革，欲速则不达
- 01-27 生产战略的内容与制定-产品创意和产品规
- 01-27 生产作业管理策略--制造业运作策略框架
- 01-27 生产作业管理策略-生产作业管理战略的含义
- 01-27 德国96%的企业破产是因为管理层失误所致
- 01-27 大亚集团执行总裁陈建华:老母鸡式的管理方法
- 01-27 剑走偏锋 棒约翰比萨避闹市与必胜客错位经营
- 01-27 JIT生产方式的目标和方法体系
- 01-27 生产计划实施办法
- 01-27 外协厂商考核及等级评定办法
- 01-27 经典管理表格
- 01-27 向上管理 向下负责
- 01-27 人力资源部办公流程知识化管理实现
- 01-27 质量与可靠性信息管理探析
- 01-27 从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中...
- 01-27 企业是汤 创造力是料
- 01-27 日本A企业提高工人协调技能
- 01-27 产品设计管理
- 01-27 传统研发管理的一些方法
- 01-27 OCE管理：贵在坚持
- 01-27 生产管理之班組長的作用
- 01-27 质量管理八项原则及其应用指南
- 01-27 贯彻全面质量控制，避免空喊口号
- 01-27 轻松转入精益生产
- 01-27 生产管理组织的基本形式
- 01-27 岗位职责范本——生产部
- 01-27 盘点2010中小企业营销“年度关键词”
- 01-27 俏江南的常态化营销
- 01-27 凡客诚品打动顾客的表面功夫
- 01-27 营销新时代：关于预测模型的预测
- 01-27 企业管理的“馒头之道”
- 01-27 看清底牌再下单
- 01-27 镇江香醋商标保卫战的启示
- 01-27 让员工意识到“温水煮青蛙”的危险
- 01-24 一名老资格财务总监的精彩总结
- 01-24 如何制订集团企业经营计划管理制度
- 01-24 想做大，该怎样进行并购？
- 01-24 如何使管理者理解企业战略
- 01-24 企业执行力的四大误区
- 01-24 稳定也是一个战略过程
- 01-24 绩效计划是绩效管理的首要环节
- 01-24 道德对企业经营有多重要
- 01-24 企业管理者的HR偏差
- 01-24 宜家用“五个沟通”征服客户
- 01-24 阻碍中国民营企业的发展的因素
- 01-24 战略成功四关键
- 01-24 商界佛学与管理智慧
- 01-23 被忽略的成本会要公司的命
- 01-23 内部财务控制：企业运作杠杆
- 01-23 公司理财的十二个误区
- 01-23 CEO的IPO思维
- 01-23 企业成功最终取决于企业文化
- 01-23 企业春晚：企业文化的年夜饭
- 01-23 90%的并购缘何失败？
- 01-23 造成执行力差的责任分析
- 01-23 企管界的“国学风”
- 01-23 集团财务 企业管理的咽喉
- 01-23 适合中小企业贷款的主要方式
- 01-22 李宁星巴克换标背后的战略调整
- 01-22 隆力奇：“集权”对标宝洁
- 01-22 企业规范管理八大标准
- 01-22 如何提升公司实力和员工竞争力
- 01-22 企业如何进行商务谈判？
- 01-22 企业规范化管理之5S/6S管理
- 01-22 让供应链看得见
- 01-22 企业产品管理如何做到家
- 01-21 控制经营风险应从预算管理着手
- 01-21 马云“大物流”野心：打造中国版UPS
- 01-21 北京奔驰二次本土化
- 01-21 案例：为什么绩效考核总是被抱怨？
- 01-21 内控：应收账款质押贷款风险及防范
- 01-21 现金流内部控制弱点及风险控制策略
- 01-21 如何能让员工感受绩效管理的价值？
- 01-21 绩效计划是绩效管理的首个重要环节
- 01-21 跨国公司并购交易五个关键步骤
- 01-21 携程中介向服务转型 并购为产业链
- 01-21 危机时代财务如何推动企业转型升级
- 01-21 蓝月亮：如何才能打败外资品牌
- 01-20 捍卫品牌，从信任做起
- 01-20 业务员与客户打交道的五大忌
- 01-20 销售经验谈：与客户共鸣 提高忠诚度
- 01-20 育儿网站宝宝树：把垂直网站做到极致
- 01-20 创始人性格决定企业命运？
- 01-20 世界工厂的思考
- 01-20 管理中的人尽其才
- 01-20 凡客诚品：当广告成为甜蜜的枷锁
- 01-20 从三国学延揽人才
- 01-20 企业如何突破发展模式转型天花板？
- 01-20 跨国公司的中国战略急需转型
- 01-20 协作工具如何节约成本并与业务配合
- 01-20 基于e-HR的知识型人力资源开发
- 01-20 企业经营战略的规划
- 01-20 财务预算管理：企业管理重中之重
- 01-20 做有创造力的CFO
- 01-20 年终奖：企业与员工的博弈
- 01-20 伦理道德影响经营成本
- 01-20 你真的需要商业策略吗？
- 01-20 优秀CEO应体现控制力
- 01-19 如何成为明星主管？
- 01-19 领导力从做好家长开始
- 01-19 如何提高团队作战效果？
- 01-19 价值链视角浅析信息服务业
- 01-19 如何挑选正确的投资人？
- 01-19 一位老总眼中的财务经理
- 01-19 如何让员工满意？
- 01-19 暗示效应在营销中的应用
- 01-19 现代企业销售管理须知
- 01-19 绩效考核的心理术攻略
- 01-19 岗位薪酬如何定档？
- 01-19 企业文化如何才能落地？
- 01-19 企业家与开放社会的双向因果关系
- 01-19 薪酬分配要解决好三大矛盾
- 01-18 英特尔营销败笔
- 01-18 幸福的海底捞：从一个店长的晋升谈起
- 01-18 坎普拉德：被逼出来的宜家之道
- 01-18 竞争性蓝海战略四要素
- 01-18 必需预防的企业六大危机
- 01-18 日本公司治理新趋势
- 01-18 建立渠道管理能力和优势的六个角度
- 01-18 企业文化如何助推企业发展？
- 01-18 营养快线遭质疑，娃哈哈怎么办？
- 01-18 8大规避危机的工具
- 01-18 居安思危，加强企业危机管理
- 01-18 创新：企业发展的根本！
- 01-18 成功经理人的时间管理技巧
- 01-18 销售员开发市场的十大误区
- 01-18 企业领导成为成功领袖的艺术
- 01-18 企业如何进行成本控制管理？
- 01-18 如何“驯服”负面情绪
- 01-18 无知的危机和失败
- 01-18 危机管理中的细节艺术
- 01-18 危机管理：考验企业生存哲学
- 01-17 电子商务对企业管理的影响及应对策略
- 01-17 企业如何“杠杆化”生存
- 01-17 集团公司财务如何管理
- 01-17 声誉值几个钱
- 01-17 如何明确项目成本定义做好项目管理？
- 01-17 新时代下CFO角色定位与延伸
- 01-17 企业成长的三大财务磨难
- 01-17 财务视角下的项目管理
- 01-17 服从就是执行力
- 01-17 透视企业的社会责任动机及其体系
- 01-17 机场商业业态组合的五个注意
- 01-17 品牌服装企业团队建设
- 01-17 劳动关系法制化时代的人力资源策略
- 01-17 如何做好绿色营销
- 01-17 减法营销：精简产品而增加销量
- 01-17 跨国公司的中国战略急需转型
- 01-17 日本企业交接班陷阱成焦点
- 01-17 公司治理源于代理人问题
- 01-16 IBM的有效管理体制
- 01-16 一次极其失败的经销商拜访
- 01-16 不务正业的公司们！
- 01-16 企业家精神的核心
- 01-16 做好领导者的首要条件
- 01-16 2010中国CFO生存状况调查
- 01-16 达信：2011年企业风险管理六大关键
- 01-16 管理：从冲突走向共识
- 01-16 如何不让流程优化白忙一场？
- 01-16 你还是自己资产的最佳所有者吗
- 01-16 贝恩调研：私募股权基金对中国经济的影响
- 01-16 营运资本管理：挤出海绵里的水
- 01-16 高效益数字营销的四种方法
- 01-16 色彩可以帮你实施管理
- 01-16 中国公司全球扩张五大法则
- 01-16 履新CEO该怎么做？
- 01-16 中国企业应有什么样的全球化思维模式
- 01-16 沉默未必是金——企业与消费者之间的危机沟通
- 01-16 战略的问题出在组织上
- 01-16 有的问题只能在协作中解决
- 01-16 应用行为战略消除决策偏见
- 01-16 像乔布斯一样去演讲
- 01-15 企业的识人之道
- 01-15 探究中国企业“短命”之惑
- 01-15 物美的“特约观察员”制度
- 01-15 丰田模式的14项原则
- 01-15 宗庆后：用毛泽东兵法管理企业
- 01-15 中国市场中的口碑营销应用方法
- 01-15 惠普如何开发管理者领导力
- 01-15 企业家如何应对形象危机的来袭
- 01-15 危机事件如何管理？
- 01-15 企业如何规范管理八大标准
- 01-15 生产与销售如何有效对接？
- 01-15 缺货是零售业的天敌
- 01-15 中小企业用人要警惕“彼得原理”
- 01-15 避免过度交流的十种方法
- 01-15 小护士“凋零”之谜
- 01-15 用活结算方式 促进业务增长
- 01-15 对外实物捐赠会计处理的分析
- 01-15 接班人成长的螺旋式上升轨迹
- 01-14 论企业家的修养
- 01-14 吉野家的牛肉饭危机
- 01-14 企业家如何称“王”
- 01-14 企业管理的新阶段
- 01-14 做决策，慢即是快
- 01-14 老板要培育什么样的高管
- 01-14 日本企业如何交接班
- 01-14 制造价格陷阱的谈判术
- 01-14 如何化解团队矛盾
- 01-14 张新民：EMBA教育趋向专业化
- 01-14 海外营销曲线破题
- 01-14 21世纪头十年：中国品牌的14个关键词
- 01-14 中国企业的品牌学习与实践
- 01-14 企业家如何做EMBA教授 仅懂实战还不够
- 01-14 老板、员工、客户之动物式管理方案
- 01-14 HR如何管理降职员工
- 01-14 古代制衡管理模式值得借鉴
- 01-14 支招年度营销计划：平易近人最丰满
- 01-14 企业如何与公关公司合作？
- 01-14 京东CEO：零售企业竞争就是成本和效率的竞争
- 01-14 顾客满意度“大调查”
- 01-14 解密任正非的领导力
- 01-13 网络公关的本质是通过网络塑造信任
- 01-13 薪酬研究：涨工资的危险
- 01-13 快公司亦有道
- 01-13 宁高宁谈企业发展的阶段性
- 01-13 销售合同续签率增长之源：顾客的心声
- 01-13 推销商品又不遭人厌的方法
- 01-13 如何向CFO推销？
- 01-13 领导者应该如何激励员工？
- 01-13 小公司的微创新之道
- 01-12 从细节看亨氏品质管理
- 01-12 创新与人文管理乃企业“长寿”之道
- 01-12 企业金融力 未来中国企业的核心竞争力
- 01-12 特劳特高调重新定位
- 01-12 系统效率和个体效率要哪个
- 01-12 谁也拿不走的终端
- 01-12 渠道因消费者而变
- 01-12 资源整合 并非风光无限好
- 01-12 国产运动品牌：小城市“跑步圈地”时代终结
- 01-12 弱势营销 以战养战
- 01-12 中间型企业战略突围
- 01-12 联合利华新媒体提速
- 01-12 企业如何应对网络声誉危机
- 01-12 好企业为什么会生病？
- 01-11 融资租赁快速发展需要争取财税政策
- 01-11 史蒂芬•柯维：向全员授能
- 01-11 2011年中国企业HR管理八大趋势
- 01-11 华谊的高绩效模式
- 01-11 企业年终奖：奖奔驰奖出的思考
- 01-11 品牌营销：闻香识品牌
- 01-11 企业家重新审视其商业模式
- 01-10 两个85后的高校生意
- 01-10 颠覆父业
- 01-10 李锦记家族制“宪”
- 01-10 分家与分业
- 01-10 建立绩效考核体系中应注意的问题
- 01-10 企业文化的影响
- 01-10 品牌的背后是什么？
- 01-10 巧抓客户心理做销售
- 01-10 大客户开发技巧
- 01-10 营销管理——创造规则者赢
- 01-10 制造业财务预算与成本管控的关系
- 01-10 如何做好人力资源经理？
- 01-10 《非诚勿扰》在HR管理中的运用
- 01-10 向7天连锁酒店学习抢市场
- 01-10 管理案例：家养的和野生的
- 01-10 企业做大未必一定好
- 01-10 过来人：“面霸”生产线
- 01-10 企业如何开发产品异性市场
- 01-10 企业应重视广告语的价值
- 01-10 请把职责直接落实到岗位
- 01-10 良好个人品牌是未来职业发展基石
- 01-10 服务型连锁企业品牌如何定位?
- 01-10 企业品牌建设是未来战略重点
- 01-10 中小企业如何低成本做好品牌建设
- 01-09 商道：商业之道还是商人之道？
- 01-09 四大战略性优势
- 01-09 事业激情让企业家长生不老
- 01-09 一家祖父级公司怎么拥抱互联网
- 01-09 李宁90后困境：被高端的品牌定位
- 01-09 管理智慧：我的尊严激励之道
- 01-09 人资智慧：如何应对工作暴力
- 01-09 消费者调研成就杰出的设计
- 01-09 年轻人的消费心理
- 01-09 中国人口结构变迁中的营销机会
- 01-09 品牌推广的节奏把握
- 01-09 领导技巧：如果向下属表达
- 01-09 人众人 拒绝牵手资本
- 01-09 领导者对待下属的艺术
- 01-09 如何考核行政管理人员
- 01-09 绩效管理，警惕“表格依赖”陷阱
- 01-09 下属对你的绩效沟通不配合怎么办？
- 01-09 激励下属需要不断增加正面反馈
- 01-09 管理者应该管理好负面情绪
- 01-09 经理人如何管理老板？
- 01-09 中国品牌建设的进步与差距
- 01-08 领导者如何获得部属的信任
- 01-08 上市还是不上市？
- 01-08 在欲望与必需间营销
- 01-08 成功测试管理者的九大原则
- 01-08 六西格玛定价法
- 01-08 与企业利润相背的几个管理现象
- 01-08 你的企业为什么留不住高潜质人才
- 01-08 老字号如何奢侈化
- 01-08 6招判断董事会是否糟糕
- 01-08 病毒营销“求质”演进
- 01-08 民间融资——改进资金使用效率的渠道
- 01-08 资本家究竟爱什么企业？
- 01-08 汇丰商学院魏炜：商业模式如何升级转型
- 01-08 天使投资人徐小平：创业者只有一种成功法则
- 01-08 招聘经理的“直觉”管理 三分钟“一网打尽”
- 01-08 电子商务B2B企业谋求蜕变 新十年谁主沉浮
- 01-08 董秘们的新课题：如何解决未来扩张的融资问题
- 01-08 居高声自远 互联网大事件营销走红2010年
- 01-08 卫浴企业明星代言：为何请得起推不动
- 01-08 MBA管理视野：六种毁掉头脑风暴的原因
- 01-08 儒家的经营和管理方式 人无诚信不立
- 01-08 百战归来再读书：国学对企业管理的开示
- 01-08 并购交易破坏者？企业文化匹配评估
- 01-08 钱花了却没有激励效果 该怎么办？
- 01-08 财务人的压力来源 四个方面很关键
- 01-08 “少东家”上位：晋江系的传承样本
- 01-07 管理心理学在企业管理中的作用
- 01-07 教育产业的吸引力到底有多大？ 外资稳坐诺亚舟
- 01-07 新旧商业模式如何兼容
- 01-07 团队的黏性：拓展乾坤
- 01-07 绩效管理与企业战略的关系
- 01-07 处罚员工也要有技巧
- 01-07 乳品市场的操作细分与对策
- 01-07 四种最低成本且最有效的激励措施
- 01-07 员工激励从人的三大欲望着手
- 01-07 发挥绩效与战略的协同效应
- 01-07 五个经典的绩效管理故事
- 01-07 绩效沟通的七个陷阱
- 01-07 中小企业的绩效管理
- 01-07 绩效评估中的一些愚蠢行为
- 01-06 铁姆肯公司的百年秘诀
- 01-06 如何借力资本领军成长
- 01-06 没有一劳永逸的商业模式
- 01-06 创造稀缺品 赢得成功
- 01-06 GE文化跨海作战
- 01-06 华为的“狼群”战争文化
- 01-06 危险的零售促销
- 01-06 营销策略失误的症结
- 01-06 案例：从文化管理到组织发展
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2011-1更新课程
- 开课时间：2011-03-18
清华大学国际金融与资本运作高级研修班
学习费用：46800元
近期课程安排：清华大学国际金融与资本运作高级研修班9月16日-19日课程表
课时安排：课程全部为面授，共24天，每月1次，每次3天，共8次完成。 - 开课时间：2011-03-18
北京大学中国房地产总裁高级研修班
学习费用：58000元
课时安排：学期一年,每月确定一个周末集中3天授课（周五至周日）
2011-1更新专家
2011-1更新课堂图片
清华大学私募股权11期—宁夏银川市上课
2010年9月9 —12日由贾立庆同学邀请清华大学私募股权班11期学员在银川市游玩、上课...