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- 12-31 创业公司如何做好财务预测和分析？
- 12-31 财务管理助力企业聚财
- 12-31 淘宝大店 该重视数据分析了
- 12-31 终生受用的十大管理经典理论
- 12-31 电子商务企业如何进行商业模式创新
- 12-31 培养你的商业才智
- 12-31 如何打造一支优秀的创业团队?
- 12-31 以消费者为导向的产品创新才是最好的创新
- 12-31 稻盛和夫：中小企业的人才制胜之道
- 12-31 让顾客细分更有效
- 12-28 黑莓手机的“匈奴悲剧”
- 12-28 达能酸奶遇困
- 12-28 初创企业选CFO： 资格、背景、个性、能力、业...
- 12-28 好领导如何激励员工
- 12-28 薪酬考核管理的四大要素
- 12-28 雷柏品牌：无线键鼠的快时尚营销
- 12-28 好销售和坏销售的自画像
- 12-28 为何耐克球鞋高价还畅销
- 12-28 危机管理要避免哪些误区？
- 12-28 年终总结报告该改革了
- 12-28 岁末招聘人才把握好十点
- 12-28 成本核算的基本程序
- 12-28 中国企业国际化人才引进的四个误区
- 12-28 CMO的转型时代
- 12-27 创投和基金的商业模式
- 12-27 中小企业如何充分管理、利用好有限的现金
- 12-27 设计个性化价格 挖掘隐藏利润
- 12-27 年度经营计划中的三个关键目标
- 12-27 从价值链着手研究竞争对手
- 12-27 企业的用户创新VS价值创新
- 12-27 初创企业如何以小搏大“抢”人才？
- 12-27 社交技术如何使组织实现自我扩张
- 12-27 免费模式的免费之道
- 12-27 重新定义“以客户为中心”
- 12-27 投资人倒逼：天使也会变魔鬼
- 12-27 境界管理：创业家与勇者的境界修炼
- 12-27 质量危机：压倒企业的第一根稻草
- 12-26 电商：故事可以成为营销方式
- 12-26 电商营销将转向社交化媒体
- 12-26 品牌商策略转型时尚营销
- 12-25 郭树清谈公司治理：部分上市公司缺独立人格
- 12-25 游戏慢公司：慢的运营模式与挑战
- 12-25 探路者塑造外延式财务
- 12-25 年末企业年度预算的制定流程和重点
- 12-25 绩效管理新概念 流程管理的六步法
- 12-25 全新经济形势下的企业财务管理创新
- 12-25 万达集团的资金游戏
- 12-25 价格的秘密：让顾客心甘情愿被营销
- 12-25 巧用年关时刻激励员工
- 12-24 七位杰出领导者所讲述的领导者品质
- 12-24 香奈尔的马太效应
- 12-24 年关时刻“激励”如何做好
- 12-24 CEO三大制胜法则
- 12-24 完美巧实力助企业渡危机！
- 12-24 危机时如何留住客户？
- 12-24 如何成为重要的问题解决者
- 12-24 企业赢得决策竞争力的8个原则
- 12-24 面试官最重要的6个基本问题
- 12-24 微软2011十大遗憾：未解雇CEO鲍尔默
- 12-24 人力资源管理混乱 投研团队分崩离析
- 12-23 互联网公司纳市上市需具备哪些条件
- 12-23 2012年风险投资行业趋势分析
- 12-23 举债经营：巧用财务杠杆的放大效应
- 12-23 中国企业家缺乏财务思维管理能力
- 12-23 影响企业资金管理的十大趋势
- 12-23 准确把握定价战略及时机 让销售额翻番
- 12-23 准确把握消费者接触产品信息的四个心态
- 12-23 技术顿悟：设计出突破性产品
- 12-23 公司为何会出现高管职位长期空缺？
- 12-23 家族企业的优势以及如何做好有效治理
- 12-23 小创业企业如何成功？
- 12-23 调动员工积极性 用推力代替障碍
- 12-23 如何破解“高管人才难留”困境？
- 12-23 企业如何快捷高效地招到人才？
- 12-23 企业选择猎头公司的“八项基本原则”
- 12-23 人才是企业最宝贵的资产 如何选人？
- 12-23 瞄准消费HIGH点
- 12-23 冲破挑战：开发领导力的重要性
- 12-23 领导者推动企业变革的六大行动指南
- 12-23 小吃生意为什么做不大 一个大佬整合梦想的破灭
- 12-22 创业公司老板每天应该做的13件事
- 12-22 你的客户服务很糟的十个信号
- 12-22 全球人力资源玩过界
- 12-22 导致客户流失的原因
- 12-22 如何成功举办销售年会？
- 12-22 解读跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败
- 12-22 人力资源管理变革正当时
- 12-22 知己知彼全球化品牌需有全球视野
- 12-22 中企品牌战略第一步：概念国际化 思维全球化
- 12-22 新全球化：没有总部的全球公司
- 12-22 管理者为什么会错误细分市场
- 12-22 曹德旺：中国企业怎样在国际上做生意
- 12-21 2011年度中国消费者调查报告：消费新力量
- 12-21 公司起名10大黄金法则
- 12-21 解密宝洁的数字化革命
- 12-21 宝洁CEO：性格是领导最重要的特征
- 12-21 跨国并购热与难
- 12-20 企业如何开展全面预算管理信息分析
- 12-20 商业保理和银行保理：新融资通路？
- 12-20 分析预测三五年后的互联网业
- 12-20 企业容易忽略的涉税处理事项
- 12-20 2011年最成功的5家零售商 亚马逊上榜
- 12-20 创业与养孩子的很多道理是相通的
- 12-20 企业管理网络声誉之八大军规
- 12-20 苹果知名广告的诞生过程：乔布斯不是主脑
- 12-20 在线广告的购买和投放攻略
- 12-20 前车之鉴：创始人被投资人赶出局 公司被贱卖
- 12-20 战略每年都变就等于没有战略
- 12-20 三大缺失致使中国企业平均寿命不足四年
- 12-20 领导力会从哪里来？不会从哪里来？
- 12-20 管理充满变数 如何找到窍门？
- 12-20 智慧管理：让对手成为帮手
- 12-20 谁是员工的第一管理者
- 12-20 加薪难？小要求换大回报！
- 12-20 顺丰试水便利店 实为派送“打地基”
- 12-18 年底一线员工流失率高 企业保薪PK员工跳槽
- 12-18 自恋型CEO会给企业带来什么
- 12-18 联想营销关键字：创新实效与整合
- 12-18 以小搏大做营销：找到与消费者的共鸣按钮
- 12-18 世界需要暴君型老板 保证团队忠实于自己的标准
- 12-18 中兴的硬战：抢位赛进行时
- 12-18 谷歌ＣＦＯ谈增长资本结构和领导力
- 12-18 财务管理之道：如何做到刚柔相济？
- 12-18 秘籍：财务总监怎样能合格“出炉”
- 12-18 调查：上市公司财务治理水平令人忧
- 12-18 加强企业成本管理的六方面基本内容
- 12-18 日式成本进化经验：唯市场不唯预算
- 12-18 日本与欧美企业 成本管理的差异化
- 12-18 企业内控关键：把握风险管理五节点
- 12-18 海外投资税务风险详解
- 12-18 资金管控：适配者胜 集权黄金分割
- 12-18 重视债务管理 理性拒绝高负债惯性
- 12-18 新环境下的财资管理 “流动”为王
- 12-18 创业之初如何节省运营成本
- 12-18 我们正处于向免费增值模式过渡的典型阶段
- 12-18 反其道而行之的对比营销
- 12-18 多渠道实时营销
- 12-18 蒙牛酸酸乳的娱乐化立体营销
- 12-18 黄金叶：经典回归的品质与文化创新
- 12-18 跨界合作“借力”营销
- 12-18 正确投资行为需要知行合一
- 12-18 玩营销模式下的品牌塑造
- 12-18 移动营销思享汇：APP营销打动用户是关键
- 12-18 成本管理的6个基本内容
- 12-18 管理为何变得复杂
- 12-18 人情化管理不是人性化管理
- 12-18 领导力从哪里来？
- 12-18 新媒体时代的声誉保卫战
- 12-16 分拆家族品牌：多元化家族企业定位建议
- 12-16 管理需要设计
- 12-16 2011年总结 身在互联网的你收获几何？
- 12-16 成功商业计划书的九个步骤和七个“不要”
- 12-16 产品简单化 结构简单化是大势所趋
- 12-16 企业文化四要素：企业最强大的软实力
- 12-16 理解和掌控人格黑暗面是领导者的关键技能
- 12-16 不要相信这十大不靠谱的管理神话
- 12-16 美团网：成为领跑者的3个秘密
- 12-16 24秒—24分—24小时法则学习乐观精神
- 12-16 麦当劳持续增长的动力：便利
- 12-16 美是竞争力
- 12-16 周鸿袆：人是用户价值地是商业价值
- 12-16 品牌差异化的时代已经到来
- 12-16 做出好设计的100个建议
- 12-16 让企业文化成为品牌基石
- 12-15 “铁娘子”默克尔：政治上学术性管理风格
- 12-15 小公司五大营销奇招：牵手慈善进驻网络社区
- 12-15 品牌直营：解密尼彩手机的奇迹
- 12-15 被解雇的CEO：代价与前途
- 12-15 CEO缘何难以解雇
- 12-15 CEO如何挑选接班人？
- 12-15 战略创新中的心理学
- 12-15 怎样管理心怀不满的员工
- 12-15 “空降兵”必须先学会生存
- 12-15 直复营销，市场突破利器！
- 12-15 企业媒体营销实战技巧
- 12-15 口碑互动营销四大法则和四大误区
- 12-15 三星：长短线搜索营销
- 12-15 如何让知识型员工忠心报企？
- 12-15 职业生涯的提升和基本薪酬最受员工重视
- 12-15 2012年成功加薪五部曲
- 12-15 什么是团队文化？
- 12-15 团队建设中的危险信号
- 12-14 电子商务的数学问题：代数与几何
- 12-14 商业模式的本质：价值链创新
- 12-14 天堑变通途——如何打通价值链
- 12-14 娱乐中植入营销
- 12-14 案例：因销售合同不完善而被客户欺压
- 12-14 掘金中国新富的营销策略
- 12-14 企业上市失败十大典型原因
- 12-14 宝洁成本管理：“拧毛巾”
- 12-14 叛逃的中层管理者 都是薪资惹的祸
- 12-14 掌控高压谈判：如何赢得更多
- 12-14 如何做好中层管理者的“接班”？
- 12-14 中层管理者工作实操二三问
- 12-14 高效的视频会议怎么开
- 12-14 诺基亚从将军到士兵：明星缘何陨落
- 12-14 聚沙成塔之道：变通企业文化
- 12-14 老板要善于利用关系 创造更多的利润
- 12-14 “虚无的”企业文化建设的反面教材
- 12-14 女CEO团队建设 用好情感双刃剑
- 12-14 企业管理的理性与人性
- 12-14 如何消除部门之间的厌恶
- 12-14 企业团队建设中的危险信号
- 12-14 区域品牌如何度过“外埠劫”
- 12-14 企业创意：智慧群落Vs权力群落
- 12-14 中国员工对企业忠诚度大幅降低 离职率翻倍
- 12-14 Twitter火热背后 为何工程师、高管纷纷离职？
- 12-14 合伙创业前这10个问题先要明确
- 12-14 民企如何找到适合自己的人才?
- 12-14 招聘巧借招 成功选到匹配人才
- 12-14 企业家如何几招超越市场领先者？
- 12-14 蒋锡培：留住人才的“六立”原则
- 12-14 分工的秘密：质疑式合作
- 12-14 品牌战略专家:“达芬奇”或难翻身
- 12-14 盘点2011年互联网领域七大失败案例
- 12-14 经营彩色钥匙小本生意的失败教训
- 12-13 知己知彼 全球化品牌需有全球视野
- 12-13 钻石小鸟：在“红海”中做品牌
- 12-13 谁在驱动中国品牌价值的成长？
- 12-13 中企品牌战略第一步：概念国际化 思维全球化
- 12-13 2012年跨国公司的生存术
- 12-13 乔布斯营销哲学：让顾客占便宜而不卖便宜
- 12-12 员工最需要的是尊严
- 12-12 问题公司选帅新思路
- 12-12 女性消费市场的营销实例分析
- 12-12 营销人员两大法则：主动学习+独立意识
- 12-12 真正可怕的六类老板
- 12-12 企业战略的四种解读方式
- 12-12 高管如何应用社交媒体
- 12-12 企业渠道管理的六大失误
- 12-12 俞敏洪：民营企业家千万不要孤军作战
- 12-12 世界需要暴君型老板 保证团队忠实于自己的标准
- 12-12 小企业的5大营销奇招
- 12-11 中国公司应对美国资本市场信誉挑战
- 12-11 从新的角度看待销售人员的绩效管理
- 12-11 企业如何建立好财务风险预警系统？
- 12-11 设置内控流程 风险控制的三道防线
- 12-11 健康财务系统六须知 如何优质管控
- 12-11 转型时期的企业财务战略与风险管理
- 12-11 房地产业财务管理进入“磨剑时间”
- 12-11 小微企业发展需要建立稳定融资机制
- 12-11 全面探索企业财务管理战略的新思路
- 12-11 上市公司融资 目标为了更好的回报
- 12-11 为什么只有苹果成功了
- 12-11 中国家族企业：“家族永续”还是“企业永续”
- 12-10 商业谈判中的报价技巧
- 12-10 多重报价策略：不再被客户还价所伤
- 12-10 有限合伙人(LP)与普通合伙人(GP)的区别
- 12-10 我管理创业合伙人的失败教训
- 12-10 改变企业销售中的八大错误思维
- 12-10 决定领导力的六大因素
- 12-10 领导力进阶的五个阶段：从以权管人到以德服人
- 12-10 小型公司的选人、用人、留人
- 12-10 企业管理制度是造成“闲人”首因
- 12-10 创业者需要具备的基因：知人之智与冒险精神
- 12-10 学习CEO们的时间管理术
- 12-10 企业领导者时间管理的致命盲点
- 12-10 亚马逊也加入智能手机大战 野心何在？
- 12-10 怎样选拔、培养高潜力人才？
- 12-10 创意怎么来：要经常体验生活
- 12-10 90后时代：要变通企业文化
- 12-10 上市中介支招 企业白掏五千万
- 12-10 凋零的商业伦理：核心是人性
- 12-10 陈九霖：资本运作盲型企业家太多
- 12-10 从企业家的转型看企业的命运
- 12-10 团队管理三大心理学效应
- 12-10 如何让员工的意愿抱团
- 12-10 塑造中国未来人力资本的五大趋势
- 12-10 投资行为中的“自我取消”现象
- 12-10 不应对客户说的8件事
- 12-10 富豪分享最靠谱的创业方式
- 12-10 小兄弟挑战老大哥：3家小企业的成功之道
- 12-09 “青海老酸奶”：意外成功之后
- 12-08 内容创新的科技基因
- 12-08 企业迎接“黑天鹅”
- 12-08 企业家：功成身退还是继续奋斗？
- 12-07 玩转“新客获取成本”，提高盈利和扩大新客
- 12-07 被诅咒的信息不对称
- 12-07 品牌超限战
- 12-07 乔布斯登峰造极的说服力
- 12-07 用简约化管理消除大企业病
- 12-07 从跑马圈地到精耕细作 从猎人到农夫
- 12-07 创业前辈们总结的九大易犯错误
- 12-07 依照客户需求的顺序 决定产品竞争战略
- 12-07 离职管理：让离职员工成为企业永久的财富
- 12-07 管理故事3则
- 12-07 如何集中优势力量领先对手
- 12-07 创业 先拥抱失败，让失败来折磨自己
- 12-07 2011年中国企业家调查 ：企业面临五大“难关”
- 12-07 西南航空如何识别真正的卓越人才？
- 12-07 创业企业家如何分阶段逐渐推进授权
- 12-07 抛弃传统方法 更有创意地面试开发人员
- 12-07 小公司如何建立有效的面试程序
- 12-07 微博招聘零成本 小公司可“借力”
- 12-07 “走动式”HR管理
- 12-07 员工的“上船心态”—管理咨询专家秦超
- 12-07 人才心态：8分心态10分效果
- 12-07 如何使优秀的员工更加卓越
- 12-07 投资人眼中的企业“MP3”
- 12-07 时尚杂志变身销售商
- 12-07 品牌的整合营销传播
- 12-07 异业整合与跨界营销
- 12-07 借势营销：企业智慧的大比拼！
- 12-06 “内忧外患”创业家重觅企业家精神
- 12-06 别人为什么愿意接受你的领导
- 12-06 领导者：有“眼光”方能看得远
- 12-06 销售团队应更关注大额交易
- 12-06 跨国公司知识产权战略：30%塔尖专利定成败
- 12-06 越忙的企业家越不称职
- 12-06 企业首席营销官面临三大新课题
- 12-06 桑德伯格：扎克伯格最担心Facebook缺乏创新
- 12-06 马丁·林斯特龙：品牌如宗教
- 12-06 “玩营销”模式下的品牌塑造
- 12-06 中国品牌营销的五大致命错误
- 12-05 花旗的殷勤杀手锏
- 12-04 华文公关：企业勿用冷暴力对待暴力维权
- 12-04 探索新产品成功之道
- 12-04 输赢很重要吗？
- 12-04 团队管理 要注意“刺猬距离”
- 12-04 寻找品牌兴衰成败的规律
- 12-04 品类只可以发现却不能创造
- 12-04 强势品类才能成就大品牌
- 12-04 品牌延伸谨防“死亡区”
- 12-04 品牌的精英符号效应
- 12-04 企业嫁品牌要以战略为媒
- 12-04 成功的品牌需要粘合剂
- 12-04 没有经历危机的品牌是不成熟的
- 12-04 品牌建设，品牌意识与高度
- 12-04 品牌建设不等于广告运作
- 12-04 公关营销：决胜营销的第三把利器
- 12-04 微博营销4I原则
- 12-04 从日常细节看企业管理优劣
- 12-03 如何用内部诚信换取员工忠诚
- 12-03 三大措施，培养创新型人才
- 12-03 营销技巧：改变消费者的主意
- 12-03 消费者行为学的典型营销案例
- 12-03 从“消费者请注意”到“请注意消费者”
- 12-03 消费者主权下的营销规则
- 12-03 云品牌如何以消费者为中心
- 12-03 企业要学乐价比：让消费者甘愿花钱买罪受
- 12-03 电视频道品牌化包装初探
- 12-03 刘永好：中国企业要用诚信赢得市场
- 12-03 马云：从小市场开始创业
- 12-02 社区型媒体的探索之路
- 12-02 王老吉的“致命之患”
- 12-02 识别高潜质人才：“换位”生产力
- 12-02 在民营企业做CFO的诀窍
- 12-02 CFO应更加关注财务分析
- 12-02 什么时候该聘请CFO
- 12-02 狙击应收账款的六部曲
- 12-02 影响CFO企业资金管理的十大趋势
- 12-02 激励技巧：让员工激情工作
- 12-02 “奇幻”的营销世界
- 12-02 各大时尚品牌营销模式大揭秘
- 12-02 生意模式的抉择
- 12-02 长江商学院滕斌圣：领导力核心是凝聚人的能力
- 12-02 公司战略核心：如何做到差异化
- 12-02 中国新商业文化形成关键：讲规则而非关系
- 12-01 企业投资风险管理比边界拓展更重要
- 12-01 知识经济时代如何改进企业成本管理
- 12-01 ＣＦＯ更加关注财务分析和现金管控
- 12-01 财务主管是做什么的？
- 12-01 财务智慧共享之道
- 12-01 企业如何预防财务危机
- 12-01 裁员受困考核结果 绩效结果成大棒
- 12-01 企业预算与实际花费比例中的学问
- 12-01 伟大的公司如何思考
- 12-01 “实验室”型公司的致命缺陷
- 12-01 汉王困局
- 12-01 王利芬语录：能成事的人常常有三大本事
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2011-12更新课程
- 开课时间：2012-04-28
北京大学政商领袖(后EMBA)高端项目
学习费用：498000元
课时安排：两年，每两个月上课2-4天。 - 开课时间：2012-03-15
北京大学国际投融资与资本运营总裁研修班
学习费用：66000元
课时安排：学制1年，每两个月集中学习4天，共6次课。 - 开课时间：2011-12-22
北京大学艺术品投资与经营高级研修班
学习费用：66000元
课时安排：学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末），共授课24天。
