企业战略规划的四个阶段
      归根结底，战略过程可分为四个阶段：它起始于：

      确定企业在市场和竞争中的位置
      分析环境中的机会和风险
      分析竞争定位
      以及分析自身的优势和劣势
      理解自身所作贸易活动的基本规则
      充分认清自身在该贸易活动中的竞争定位
      以便从中推导出自己可能拥有的机遇。

      第一阶段中，人们工作越精确，那么，在第二阶段中的战略发展就越容易。
      第二阶段是一个创造性的过程，它的结果取决于在第一阶段中对自身定位、市场及竞争，所作的分析性认识的质量。此外，在此阶段，给企业的理想发展留有一定余地，也非常重要。这样，可以使实际的战略性转变成为现实。

       第三阶段是有步骤地规划，在此过程中，以数字形式出现的战略目标（管理学上称为“量化战略目标” ）被转化为真正的规划框架。因为人们显然不可能凭借直觉，准确地领会两个或三个以上变量之间的联系，所以，人们也不可能在没有规划手段和电脑化的模式的帮助下，评判所有影响企业经营的参数的作用。因此，这一阶段的目的在于计算预期战略的费用、收益、资金需求和风险，考查预期战略的可信性、内在的稳定性。如果有必要，必须对这些目标进行修改。最后的阶段是战略转换，这就是说，把战略和规划目标转换为具体的、细节化的措施明确职责以及通过持续进行的“目标-现实比较”来控制已通过的战略项目。

       在这一阶段规划模式起了重要的作用，因为它们若被正确使用，就可以提前判断出规划价值和实际价值之间的差距。

        如果不对这些规划作持续的审核和重新考虑，那么，大部分战略都只是一纸空文。