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模
块
一
经
营
方
略 |
课 程 |
课程简要描述 |
| 公司战略 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？ |
| 市场分析与营销策划 |
市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。 |
| 企业营销战略管理 |
营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 |
| 价值创造与商业模式 |
企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。 |
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模
块
二
管
理
实
践 |
课 程 |
课程简要描述 |
| 基于企业战略的人力资源支持体系 |
?企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。 |
| 赢在执行力 |
许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。 |
| 准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 |
| 组织行为与员工激励 |
管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。 |
| 企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
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模
块
三
自
我
管
理 |
课 程 |
课程简要描述 |
| 情商与领导力 |
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
| 领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
| 团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。 |
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模
块
四
专
题
报
告 |
宏观经济变动下的企业决策
战略决定企业成败
·学会解读政府的经济政策
·把握中国经济发展的大趋势 企业家健康管理 健康是工作的本钱
·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中 管理中的“沟通”技巧 掌握语言和非语言沟通的技巧
·如何用言行调动你的下属和员工
·学会“倾听” 家族企业的“接班人”问题 “百年老店”必须有好的“继承人制度”
·走出家族企业发展的“误区”
·培养接班人 商务礼仪与商务沟通 有效的商务沟通产生有效商务结果
·成为一个有品位的商人 房地产与中国经济
中国快速城市化进程的“发动机”
·作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业 |
