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6月25日实战型人力资源总监国际研修班课程表
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清华大学实战型人力资源总监国际课程(十期)
开课时间:2008-10-23
在线报名
一、 课程背景:
     "如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会(AACTP)举办"实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……
 
二、 主办单位:
     清华大学继续教育学院 
 
三、 课程特色:
     国际知名院校: 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学,与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
 
四、 招生对象:
     企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
 
五、 学习安排:
   学    制:在职学习, 学期两个月,每月集中上课四天(周四至周日)上课。
   培训地点:清华大学             报到时间:2008年10月22日
   上课时间:08年10月23日——26日 
六、 证书:
     ·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书。
 
七、 学习费用:
     共9800元人民币(含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐),食宿自理。
 
八、    课程安排:
核心课程:
人力资源战略规划与组织设计 企业文化建设与组织竞争力
人力资源现状分析的方法
◇ 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
◇ 如何制定人力资源业务计划
◇ HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
◇ 公司战略与组织结构的关系
◇ 企业组织结构设计原则
◇ 常见的组织结构设计/分析方法
◇ 企业文化的定义、内涵及其作用
◇ 企业文化建设的误区
◇ 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
◇ 著名企业的企业文化案例
◇ 如何编制和实施企业文化建设规划
◇ 价值观、公司目标在日常工作中的体现
◇ 企业文化的导入流程
◇ 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
职位分析与职位评估 招聘、选拔策略与人才测评
◇ 工作分析的用途与方法
◇ 工作价值体系的资料搜集
◇ 工作分析问卷的设计
◇ 工作分析面谈的进行与其他方式
◇ 编写职位说明书的职责划分
◇ 职位评估的作用及常见的错误分析
◇ 职位评估委员会的组建及其任务
◇ 职位评估方法
◇ 招聘与选拔概述
◇ 招聘的策略
◇ 人员的选拔与评价
人力资源测评的原理与方法
◇ 人才测评需要注意的几个误区
◇ 人才测评对企业人力资源能力建设的价值
人力资源测评的技术与工具
◇ 测评工具与组织发展助力
基于战略的绩效管理 员工培训与职业生涯规划
◇ 绩效管理的定义与用途
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效评估的实操技巧
◇ 绩效管理方案的选择与比较
◇ KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇ 战略目标的来源、目标管理体系
◇ 目标分解的两种主要方法
◇ 企业发展战略与培训战略
◇ 先进企业的培训管理体系分析
◇ 企业培训体系的建立和发展方向
◇ 培训效果评估与培训成果转化
◇ 职业生涯发展的阶段及任务
◇ 职业生涯发展的基本模式
◇ 进行职业生涯设计的主要内容
◇ 组织职业生涯的目标与管理
全面薪酬管理及激励机制 企业重组、并购中的人力资源整合
◇ 企业薪酬福利的策略
◇ 全面薪酬福利计划
◇ 薪酬福利管理的知识结构
◇ 职位分级与市场薪酬调查
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较
◇ 高层激励体制——股票期权的设计
◇ 重组与并购的起因
◇ 并购对象的选择及调查渠道
◇ 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇ 组织文化的类型
◇ 文化整合的模式
◇ 重组对企业人事安排的影响和解决方案
九、 专题沙龙、讲座:
专题沙龙、讲座:
· 平衡计分卡与关键业绩指标(KPI) · 领导力的提升与人力资源开发
· 能力管理与素质模型 · 劳动法规与劳资关系管理
 
十、  名家讲座(64学时远程课程包):
名家讲座(64学时远程课程包):
儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授,著名国学大师 张岂之
学习型组织建设与人力资源开发——清华大学教授,清华继续教育学院院长 胡东成
中国国情与绿色发展——清华大学教授,著名国情研究专家 胡鞍刚……
 
部分师资:
余顺坤 北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
郑晓明 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。
葛永基 AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
马思宇 AACTP认证讲师。在SONY(中国)有限公司担任了近10年的人力资源总监,全面负责SONY(中国)的人力资源管理,并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。
Mr.Sadleruy AACTP认证讲师、现任国内知名民营企业人力资源总监。曾在可口可乐公司(中国区)、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
甄源泰 现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任;出版《企业人事诊断技术》等多部专著,曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、北京北辰集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。
梁雅杰 AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际航空快递公司全国人力资源经理。
洪 生 AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司,拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
 
联系方式:  
联系人:陈老师
电话: 010-87058672
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