顾雏军对科龙事件的自我评论，曾作了“贴线运行”的形象比喻——
任何一家上市公司都应该在法律和法规的红线内运作。但全世界的证券市场都知道，最优秀的上市公司都是应该满规则运行的，也就是中国人常说的“贴线运行”。
我领导的科龙，这几年也只是在贴线运行而已。只不过对科龙而言，科龙的贴线运行，不只是兑现对股民的承诺，科龙贴线运行的最大的动力，是与死亡赛跑。毋飞跑，则死亡。科龙个别子公司，有压线运行现象，我有监管不力的责任。但是整个科龙是没有越线运行的。
“老顾太刚愎自用了，”一位曾跟随顾雏军多年的人士说，“他经常说，把什么玩于股掌之间。地球好像是他手里托的乒乓球。他有这样的野心和能力，他说要想成即使不成也有可能成。他有野心拿中国企业与世界企业去拼。”
十几年前，在北京长安街上等红绿灯的时候，顾雏军曾对他身边的人说，“你知道我要做多大吗？我想做到全球十大华人首富之一。”
“他自信到固执的程度。”另一位老顾的旧部说，科龙的财务人员2003年10月份已经告诉他，2004年3月科龙的现金流将出现问题，但是顾雏军仍觉得那是小菜一碟。
顾雏军曾这样责备过手下：你为什么没有我这样成功？我做什么都没把握，做格林柯尔制冷剂没把握、格林柯尔香港上市没把握、收购科龙没把握、收购美菱也没把握，而让你干什么事情，你都要有把握才干。
最终，是顾雏军对自己过高估计了。当各地政府以招商引资作为政绩考核指标时，无形之中给了他这样廉价收购“国企”的高手以暴富的良机。不过，当政策之网收紧、而“富豪”的“战车”又刹不住的时候，他这样“富豪”的光环便如肥皂泡一样瞬间破灭。
顾雏军对科龙的“贴线运行”方式，另一方面，仍然暴露了目前上市公司管理的规范诸多问题。
他的一位旧部透露，“顾雏军用人管企业一般都有两个核心圈，职位相对较低的人可能是真正受到重用的。”科龙前总裁刘从梦在出庭作证期间曾指出，顾雏军把科龙的董事会架空了。顾雏军在科龙设了董事长办公室，还在人力、财务、采购等关键部门直接点名安排他的人。作为总裁的刘从梦只管政府沟通、银行协调和礼仪场合。
事实上，顾雏军在科龙、格林柯尔的财务上经常“一支笔”。这令在他2005年7月底被捕后，格林柯尔的管理很快陷入停顿。 |
