课程说明：
1. 中国企业国际化的瓶颈在文化
2. 企业国际化的本质是文化的国际化
3. 中国企业融入国际的前提是文化接轨
4. 进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台
5. 鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作
6. 企业家通过文化再造可以优化员工国民性，促进企业文化国际化。
课程对象：
1. 中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业
2. 企业高层、中层管理人员，企业文化建设及管理人员
3. 各大高校总裁班、EMBA、MBA
课程时间：1-2天
课程目的：
在文化上与国际接轨，实现企业文化与员工素质的国际化。
课程大纲：
一、 中国企业文化国际化核心修炼——理性化
1． 理性与国际主流文化
2． 德国人的理性
3． “理性是人的灵魂中最为高贵的因素”——柏拉图
4． 一个理性的民族才是一个真正成熟的民族——万明坤
5． 现代化——理性化——麦当劳化
6． 中餐与西餐，凭标准与凭感觉——中餐现代化的障碍
7． 太极图-玄学；方形-科学；圆脑袋、方脑袋。
8． 企业如何建设理性文化？
9． 理性文化建设四化：数量化、标准化、程序化、反馈化。
二、 从“随意文化”到“规则文化”
1. 随意文化与国民性格
2. 国际规则与国际合作
3. 中国企业的军训热
4. 正视随意文化——杨沛霆
5. “规则文化”是“从优秀到卓越”的前提
6. 建立“规则文化”的传统文化营养与障碍
7. 如何建立“规则文化”，方法与案例
三、 从“敷衍文化”到“认真文化”
1． 胡适的《差不多先生传》
2． “日本人太认真，而中国人太不认真”——鲁迅。
3． “不认真、不严谨像缺钙一样，这是质量工作的一个大忌！”—海信周厚健
4． “中国人做事不认真、不到位，每天欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”—海尔张瑞敏
5． 硬件引进、技术工艺引进、认真文化的引进
6． 奔驰、宝马、丰田——质量背后的国民性
7． 日本人的认真
8． 德国人的认真
9． 如何建立认真文化？
10． 中国功夫精神以及传统美德继承
11． 克服“差不多”（不认真、不到位）的有效方法与工具
12． 建立认真文化：反思、制度、氛围、案例
四、 从“虚假文化”到“诚信文化”
1． 中国儒家“信”文化的优势与局限
2． 西方诚信文化的本质特征
3． 诚信的完整含义和操作要点
4． 诚信文化的建设要点：案例与方法
5． 西点军校荣誉守则、GE诚信手册、Merck商业伦理
五、 从“人情文化”到“事实文化”
1. “关系”：西方人的文化休克
2. “关系导向”与“事实导向”的中西差异
3. 国企与外企的差异
4. 企业是奥林匹克赛场还是家庭
5. “情义”与中国酒文化局限性
6. 绩效第一、关系第二
7. “联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，
8. 所以淡化“家”的温暖是可理解的。”——柳传志
六、 从“形式主义”到“务实主义”
1． 中国的形式主义传统及其文化根源
2． “不创造价值就没有必要存在”
3． “实用主义”与美国文化优势
4． “实用主义”是“解决问题”和关于“怎么办”的执行哲学
5． “务实文化”的建立：方法与案例。
七、 从“安常守旧”到“挑战求变”
1． “安”与农耕文化
2． 美国的“挑战精神”与强势文化
3． 不安才能创新
4． 创造性破坏
5． “打破平衡”与企业“良性不安度”
6． “与狼共舞”，狼、羊文化
7． 《大国崛起》的启示
八、 从“面子文化”到“批判精神”
1． 西方批判主义传统
2． “实事求是”与思想“麻木僵化”
3． “批判精神”与“反思文化”
4． 纠错与管理闭环、控制论
5． 批判精神的实践：“纠错文化”
6． 如何建立纠错文化
九、 从“利本官本”到“以人为本”
1. 中国企业国际化遭遇蓝色壁垒——社会责任国际标准认证(SA8000)
2. 追溯西方企业文化的精神渊源——文艺复兴与启蒙运动
3. 孔子及儒家思想的局限
4. 以人的什么为本？
5. “以人为本”如何落地？
6. 西方“关怀组织”与“人性化管理”
7. 和谐社会、以人为本、和谐企业
十、 从“内敛拘谨”到“激情热诚”
1． 在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情与野性?——史卫
2． 鲁迅论“礼教吃人”
3． 尼采的“日神精神”与“酒神精神”
4． 呼唤灿烂的眼神与微笑
5． 建立激情文化
6． 激诚∈{热情、活力、自信}
7． 获得热诚的心理训练
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