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◇ 卓越运营——企业竞争力的源泉
◇ 如何追求卓越运营——价值链的观点
◇ 运营与市场环境分析与运营案例分析
◇ 运营系统的设计与优化
◇ 运营策略与市场策略的平衡
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◇ 供应链体系结构的策略规划
◇ 供应链协调下战略采购及物流规划
◇ 企业内部物流以及业绩衡量
◇ 第三方物流选择与合作策略
◇ 精益采购的内涵与方法、成本定位策略 |
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◇ 流程与组织及以流程为基础的价值链
◇ 国际主流的流程管理方法
◇ 业务流程的分析方法与流程体系建立
◇ 关键流程在组织中的业绩指标
◇ 流程中关键成功因素与跨部门流程优化
◇ 流程的有效执行与持续改善 |
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◇ 组织变革的推动力量与阻力
◇ 有计划的组织变革过程
◇ 组织变革应考虑的关键因素
◇ 企业解决执行力问题的八个关键
◇ 组织变革管理時管理者的角色 |
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◇ 战略绩效管理内容／方法／模式
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◇ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◇ 考核结果的应用及常见困难的处理 |
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◇ 企业财务报表解析与经营绩效分析
◇ 成本中心与利润中心、物流与现金流
◇ 财务预测与控制、指标系统与绩效考核
◇ 制造业投资风险与制造成本规划
◇ 影响企业价值的关键驱动因素 |
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◇ 信息化的内涵和重点
◇ 企业信息化战略规划
◇ 企业信息化组织机构和管理制度
◇ ERP与企业变革
◇ ERP实施策略以及应用企业案例分析 |
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◇ 制造资源的线性规划
◇ 针对需求的生产计划与作业系统配置
◇ 动作分析、工序分析、流程分析
◇ 生产布局规划与优化
◇ 运营指标系统 |
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◇ 精益生产的特征及两大支柱
◇ 标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇ 缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇ 看板管理和现场信息管理系统
◇ 柔性生产线及设备布局 |
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◇ 质量与企业竞争力
◇ 质量管理的发展趋势
◇ 如何创造无缺陷产品
◇ 六西格玛质量管理与改善
◇ 质量改善的途径 |
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◇ 运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇ 生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇ 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
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◇ 从职能管理到项目管理的组织与实施
◇ 项目风险与质量管理
◇ 项目计划与控制管理等 |
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