战略是企业发展的关键。这是一个被市场和企业发展无数次证明的正确的论题。无论是在企业自身发展和运作过程中，莫不如此。因此，案例中提到的问题，完全可以运用战略的思维来解决。

      首先，创建适合公司发展的企业文化。两个公司在发展过程中，都会潜移默化的形成适合自身发展特点的企业文化，所以在企业兼并的过程中，不要期望哪一个公司的企业文化可以适应新公司的发展。而是要根据新公司的市场定位，发展愿景，培育适合自身发展的文化氛围，提高团队的凝聚力，以此为实现愿景奠定基础。

      其次，要融入社会大环境之中。每一个公司发展和生存的土壤都是由社会大环境和公司小环境共同形成的。离开那一个都不可能是公司有一个良好的发展空间。当公司已经形成良好的企业文化以后，就必须根据自身发展的实际情况，研究自身面临的现实环境，以此明确自身发展的发展方向，配合公司愿景目标，营造良好的运营氛围，使公司的发展得以延续。

      第三，实现业务转型与业务创新。创新是企业生存的一个支柱。离开创新，任何企业的发展都会有枯竭的一天。即使是在一个业务相对比较固定的行业之中离开了创新也罔谈企业的发展。因此，新公司成立后就必须根据市场发展的现实环境，适时调整自身发展的战略，及时实现业务的转型，在转型的过程中，以业务创新带动整体业务的发展，实现企业发展的延续。