EMBA总裁研修班:清华大学财税管理总裁班-走进清华-企业领导力课堂

    盈利的企业才是好企业！赚钱的老板才是好老板！
    税务专家宋洪祥教授忠告我们的老总：不要只做经营上的强者，而成为税收上的败者！
    随着中国经济的不断腾飞，企业发展的步伐越来越快，在市场经营的大浪潮中经受了严峻的考验，技术的更新、新产品的研发、新的管理手段等，使我们的企业有了很强的市场竞争力，同时也得到了不断发展和壮大。但是出现的各类问题也越发突出，甚至有些问题已经严重地影响到企业的发展。如：技术的流失、人员的流动、财务的混乱、税务的处罚。。。。。。
    特别是财税问题又为突出，据统计：每年企业由于税收问题，被税务部门处罚，给企业带来的损失高达2000多个亿。由于财务管理混乱给企业也带来巨大的经济损失，严重阻碍企业的发展。其主要原因就是我们的老总不会用财税手段来管理企业所导致的。
    怎样规避财务及税收风险？怎样管理和规范公司的财务及税收行为？怎样利用财税手段来监管经营活动？由“清华大学”主办的《清华大学财税管理总裁班》就是为企业揭开长期困扰的财税问题，帮企业建立完善的财税管理体系，教企业老总怎样用财税的手段来搞经营，来管理企业。该课程属全国首创，针对目前中国企业老总所缺乏的财税管理知识而设计的，帮我们的老总增强财税管理和风险控制能力。

【课程特点】
1、帮助企业老总及时了解新税改动向，洞悉税务稽查要点，正确设计税务结构，充分利用优惠政策，合理降低企业税负成本，提高企业竞争力，提高企业盈利能力。
2、政策性、实战性、互动性、可操作性强，以案例教学为主；
3、该课程的创始人，点税成金之人宋洪祥教授亲临主讲，聆听高超的税收管理理念，并担任教学顾问；
4、为企业搭建与税务官员沟通、交流、学习的平台，为企业解决实际性问题；
5、为学员搭建相互学习、相互帮助、相互提升的平台，建立广泛的人脉关系。

【学习目的】
    帮企业老总迅速提高财税监管能力，来控制企业的财务和税收风险；教老总怎样利用财务手段来分析企业经营活动？怎样利用税收的手段搞好经营，管理好企业？

【学员待遇】
1、学员入学后，免费获取由“中国纳税筹划网”赠送的《法规接收器》一套。
2、学员结业后，将免费成为“亚太国际财税总裁俱乐部”会员，颁发《亚太国际财税总裁俱乐部会员》证书。并长期参加并享受俱乐部的优惠活动。
3、专家免费在“中国纳税筹划网www.tax315.com.cn”为学员解答问题。

【教学模式】
1．融汇著名高校资深教授及校外实务界专家优势：包括清华大学等高校教授、政府官员，著名税务专家；
2. 讲授内容采集剖析当前热点、企业税务难点问题；
3. 课程采用面授为主，辅以案例讨论分析及学员间的互动交流。

【课程体系】
一、财务分析与企业价值管理（1天）
◇ 经营绩效分析
◇ 现金流量分析
◇ 企业健康状况诊断
◇ 经营增长模式案例分析
◇ 财务分析的价值及财务职能的重新定位
◇ 财务报表结构分析

二、新税制及税收优惠政策解读（1天）
◇ 新企业所得税法及企业发展战略
◇ 流转税改革及发展方向
◇ 最新税收优惠政策制定与实施方案
◇ 各行业税收优惠政策具体方案
◇ 各地区税收优惠政策具体方案
◇ 税收优惠政策的申请与审批

三、企业成本分析与财务管理（1天）
◇ 成本是怎样炼成的
◇ 成本与战略的三种模式
◇ 传统成本控制方法的局限性分析
◇ 成本与决策
◇ 如何降低资金成本
◇ 成本与绩效考评

四、税务稽查与反避税措施（1天）
◇ 企业偷逃税手段大剖析
◇ 税务机关稽查手段及方法
◇ 税务稽查执法与司法程序
◇ 税务复议程序与法规
◇ 国家反避税措施与关联企业纳税调整
◇ 企业如何面对税务稽查

五、企业价值评估与并购、整合（1天）
◇ 企业并购的动因
◇ 影响企业并购的重要财务指标
◇ 跨国公司并购的基本流程与评估方法
◇ 尽职调查的基本程序
◇ 企业价值评估方法与案例分析
◇ 企业并购后的整合

六、企业经营决策的税收管理及筹划（1天）
◇ 破解企业纳税之道
◇ 老总决策对税收的影响
◇ 业务流程的税收管理与纳税筹划
◇ 合同的税收管理与纳税筹划
◇ 企业经营管理与纳税筹划
◇ 企业纳税筹划经典案例分析
◇ 企业税收管理经典案例分析

【报名须知】

【参会对象】公司董事长、总经理及高级管理人员
【授课时间】 2008年10月20—25日（19日全天报到），共6天。
【授课费用】 9800元（含学费、资料费、证书费、老师讲课费等）
【授课地点】清华大学
【颁发证书】完成全部课程，经学校核准，颁发清华大学统一编号的《清华大学财税管理总裁班》结业证书，并加盖清华大学钢印，可供组织人事部门查阅参考
【主办单位】清华大学紫荆管理培训中心
【课程支持】中国纳税筹划网