|
|
| 课程说明：成本控制是实现企业财务管理目标——利润最大化的重要手段，可通过“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源”，就是从客户需求出发制订企业营销策略和营销计划，达到扩大市场占有额的目标；而所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用。本课程通过对企业经营进行有效的监控与考评，提高财务的执行力和控制力。 |
1. 成本控制的六大重点工作
2. 土地成本控制
3. 工程成本管理 |
4. 营销成本管理
5. 管理成本控制
6. 财务成本管理 |
|
【四】市场研究与项目定位 |
| 课程说明：万科以美国PULTE公司为标杆，逐步完成了全国性的客户细分标准，并以细分的客户需求为导向，建立了“从客户到土地再到客户、从客户到产品再到客户“的市场研究和项目定位的循环体系，根据不同的市场要求给予项目明确的定位方向。 |
1. 客户细分：美国PULTE、万科案例
2. 从客户到土地
3. 从客户到产品 |
4. 成本测算与产品建议书
5. 用地分析、用地强排与设计任务书 |
|
【五】规划设计与产品价值 |
| 课程说明：通过规划设计手段，前瞻性的发挥土地、土地所处环境以及项目的最大价值，将客户需求要素归纳合一，整合价值链上的所有资源，明确即将开发项目必须具备的特征并预测其市场表现。实现设计方案与前期定位及利润目标的统一性，并依靠定量化的手段，提升评估、把控规划方案的能力。 |
1. 城市规划与房地产开发的协调发展
2. 如何评价规划设计方案的优劣：绿城“园区式”、万科“街区式”
3. 规划设计新理念的实践：价值定位、均好性、新街坊 |
4. 规划布局和产品价值
5. 规划设计的空间创造手法 ：围合、穿插、错动、重复
6. 中国建筑风水文化与健康地产 |
|
【六】高品质产品设计 |
