施炜

企业战略咨询师;人民大学金融证券研究所首席咨询师,北京华夏基石管理咨询集团合伙人 《企业资本运营》、《企业战略思维》

刘洪兵

管理哲学博士,资深战略管理咨询专家 《变的策略——变动环境中企业战略思维与创新》、《从企业文化建设到企业文化管理》、《战略目标分解与年度经营计划管理》、《上承战略,下接绩效——计划落实七步法》、《现代企业战略管理》

赵生栋

曾任北京福田戴姆勒汽车(国内商用车领军企业)海外副总;曾任菲亚特汽车集团(世界十大汽车公司之一)海外副总;亚太经合组织会议(APEC)特聘专家 《顶层设计:企业战略与海外业务规划》、《团队建设:海外业务的跨文化管理》、《人才培养:海外业务的人才战略》、《“一带一路”国家战略与企业海外目标市场选择》、《海外业务“三步走”战略规划与实施》、《海外区域国家市场战略与营销组合策略》

董志勇

北京大学经济学院院长,中国市场经济研究中心主任,经济学院教授、博士生导师 宏观经济学、博弈论

苏建

北大、清华EMBA总裁班客座教授 《企业增长突破系统建设-企业战略与运营系统创新》《数字化经营与高效运营》《顶层设计与经营创新》

郭春林

著名哲学智慧思辨者;北京大学领导力研究中心副主任 《哲学智慧与人生思考》《战略管理》《企业经营过程中的十大思考》

陈全生

经济学家,国务院参事。曾任国务院研究室工业交通贸易研究司司长 《宏观经济形势与房地产调控》《传统企业转型升级与互联网+》《企业战略 与公司治理》《国家产业政策及政策融资》

潘亦藩

清华大学、上海交大总裁班MBA、EMBA班战略管理课程特聘教授;北大纵横高级合伙人 《学习型组织建设》 《战略定位与差异化营销》 《新时期企业战略管理与策略创新》 《企业文化引领企业发展》

黎群

北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长,副教授,硕士研究生导师,兼任中国企业文化研究会特邀研究员。 《企业战略管理》《企业如何有效进行文化管理》

关彬

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者;超过20年的世界500强集团高管经历 《经营之圣-稻盛和夫》《经营十二条》《阿米巴思维与中国商业实践》《战略人力资源管理》《弟子规与现》、《平衡积分卡》《人才发展与梯队》《年度人力资源规划》《战略管理高尔夫+》《稻盛哲学专项课题》

董权

北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员 《战略决策与战略地图》《变革与创新》《时间管理》《品牌策划》《市场分析与营销策略》《高效执行力》《卓越领导力》

范黎波

现对外经济贸易大学公共管理学院院长 《战略管理》 《企业并购与重组》《国际企业经营管理》 《公司治理》 《组织变革》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》 《管理与组织行为学》 《华为\海尔等本土冠军企业经营管理之道》

阮晓东

中科院博士,产业经济、区域经济研究专家 《当前经济形势下的行业分析》《迎接互联网+——传统产业商业模式转型升级模式》《中国工业4.0发展趋势及对制造业的影响》《“自贸区”战略规划热点及行业投资策略分析》《“京津冀一体化”战略规划热点及行业投资策略分析》《特色小镇申报规划建设及PPP在特色小镇建设中的应用》 《海绵城市规划建设及PPP在特色小镇建设中的应用》

苏爱国

华为产品战略规划专家 《战略管理》《战略制定到执行(DSTE)》《业务领先模型BLM》《BEM战略解码》《战略执行与监控》《产品投资组合管理》《IPD产品开发流程》《导向产品竞争力的产品管理》

邢以群

浙江大学管理学院教授,浙江大学组织与战略研究所副所长 《管理概论》《管理学》《战略管理》

王笑贤

某大型股份制商业银行,总行董事会战略投资委员会,研究员 《商业银行转型发展》《金融科技发展》《商业银行战略规划》

刘成熙

台湾著名律师,曾任雍华国际电子有限公司CEO 《企业战略管理与经营决策 》《全局思维训练》《战略解码》《战略解码与战略绩效管理落地》《关键思考技巧训练》《向阿里学管理-打造卓有成效的中层管理梯队》《行动学习与群策群力解决问题-工作坊》《OKR管理实践与应用技巧》《卓越领导力的六项修炼》《高绩效教练》《从战略到绩效-领导力提升项目训练营 》《成功领导者的决断力技巧 》《企业价值创新与再成长之道 》《无边界管理与高效组织协作》

张思宏

原亚马逊(中国)副总裁 《互联网思维与传统企业转型》《用户体验文化的建立和实施》《用户经营飞轮》《企业战略规划与实施》《如何卓有成效的“管理”你的老板?》《卓越领导力的要素和培养》《高效职业经理人的习惯》

秦朔

《第一财经日报》创办人,第一财经传媒有限公司总经理 《宏观经济》《企业战略》

罗华刚

美的集团资深高管,华夏基石高级合伙人 《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》《企业分权与流程》《基业长青“7+3”机制建设》《事业部体制设计》《战略规划到高效营运能力建设》《人才发展》《高层领导力与管理创新》《卓越运营(降本增效开源节流)》《数字化转型升级》
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