杨立国教授
《2020财务管控与价值再造》笔记分享
Ⅰ 、 财务转型 ： 核算会计走向管理会计
一 、 财务转型大背景
1. 现实的困惑要求财务转型
2. 经济新常态和新时代要求财务转型
3. 互联网时代促进财务转型
4. 财政部的号召
二 、 财务转型总方向
1. 内容：核算会计走向管理会计
2. 行为：业财分离走向业财融合
3. 目的：反映价值走向创造价值
4. 技术：人工财务走向智能财务
1、核算会计走向管理会计
管理会计活动与应用领域
2、业财分离走向业财融合
3、反映价值走向创造价值
反映企业价值 — 核算会计
保护企业价值 — 核算会计 、 管理会计
创造企业价值 — 管理会计
4、人工财务走向智能财务
Ⅱ 、 企业价值体现与价值创造过程
一 、 企业价值如何体现 ？
资本视角：企业估值
经营视角：可持续的盈利能力
二 、 企业价值如何创造 ？
资本视角：提高企业估值能力
经营视角：提高企业可持续盈利能力
三 、 财务视角剖析企业投入产出的盈利过程
企业投入产出财务导航图
三大财务报表反映企业投入产出的四大过程
四 、 提升企业可持续盈利能力的五大经营动作
1. 增收入
2. 降成本
3. 调结构
4. 提效率
5. 控风险
五 、 财务在价值创造中如何发挥作用
反映：精细核算、财务报告、管理报告
控制：目标控制、成本控制、风险控制
支持：资金支持、数据支持、决策分析
引领：预测预算、政策利用、规划运作
Ⅲ 、 业财融合共同创造企业价值
管理会计活动与应用领域
如何正确有效的运用管理会计 ？
充分利用管理会计三大特殊资源 ：
数据 、 现金流 、 政策
充分利用管理会计的相关工具
发挥管理会计五大功能 ：
规划 、 预测 、 决策 、 控制 、 评价
源于财务不囿于财务 ：战略导向
1. 以数据分析为基础
2. 以工具应用为手段
3. 以融合业务为途径
4. 以战略思想为导向
5. 以创造价值为目的
1 、SWOT 分析与战略制定
2 、 纵向价值链分析与战略决策
① 确定和分解纵向价值链环节
②分摊各环节成本和资产
③估计和确定转移价格
④计算有关资产回报率
⑤考虑其他非财务信息
⑥综合做出决策 （ 进入/ 退出/ 整合）
3 、 战略规划中的财务资源配置
4 、 战略地图 — 图卡表协助企业战略落地
5 、 波士顿投资分析矩阵协助投资业务规划
6 、 基于战略导向的财务工作规划
管理会计活动二 ：预测
收入目标预测常见方法：市场占有率法、行业增长规律法、自身增长规律法、个别分析法、结构分析法、资源约束法
利润目标测算常见方法：正算法、毛利法、边利法、倒算法、收入利润率法、资本利润率法、利润增长率法
量本利分析
年度现金流匡算法
管理会计活动三 ：决策
管理会计活动四 ：控制
做好定额成本管理的“五问”
有没有？谁来管？如何建？如何修订？如何使用？
优化全面成本管理六大体系
管理会计活动五 ：评价
公司级指标参照 （ 平衡计分卡模式 ）
EVA管理
管理会计活动六 ：管理会计报告
“由浅入深”提供管理会计报告
第一层级 ：核心经营数据一览表 ：公司总体经营数据一览表、部门绩效指标达成一览表
第二层级 ：管理会计报表 ：（内部管理）资产负债表、利润表、资金收支表等；
第三层级 ：分项经营报表：收入报表、成本报表、费用报表、投资报表、重点项目报表等
第四层级 ：经营导向的财务分析报告
Ⅳ 、 组织和人才变革支撑价值创造
1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规
划，主动适应变革
2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型
财会分离与业财融合
共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
阅历复合、AB角制度、轮岗管理
外部招聘与内部培养相结合
调配非财务人才到财务部门工作
财务组织的进化
3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型
4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合
战略和系统思维
客户和经营思维
逻辑和结构化思维
辩证和变革思维
权变与创新思维
5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革
组织力
沟通力
行动力
