- 【课程大纲】
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第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
1.现实的困惑要求财务转型 -
2.经济新常态要求财务转型
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3.互联网时代促进财务转型
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4.财政部的号召
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二、财务转型总方向
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1. 内容：核算会计走向管理会计
· 管理会计与核算管理的区别
· 管理会计活动与应用领域
· 管理会计五项活动
2. 行为：业财分离走向业财融合
· 反映业务
· 支持业务
· 控制业务
· 引领业务
3. 目的：反映价值走向创造价值
· 反映价值
· 创造价值
· 保护价值
4. 技术：融合新的互联网思维和技术
· 互联网+时代对企业财务管理的十大影响
- 第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
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一、企业价值如何体现？
1.企业资产？
2.企业当前收益？
3.企业未来收益？
4.企业市价？
二、企业价值如何创造？
1.资产经营创造价值
2.资本经营创造价值
三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程
1.资本撬动资
2.收入创造利润
3.资产创造收入
4.利润创造现金流
四、如何更好的可持续的创造价值（经营层面）
1.增收：四个维度
2.提效率：四个维度
3.降本：十大方法
4.控风险：五个维度
5.调结构：四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
1.数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
2.控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
3.钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
4.策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、业财融合共同创造企业价值
（一）财务融入战略环节的价值表现
· 参与战略分析与战略定位
· 战略规划中的财务资源配置和反作用
· 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
· 战略落地中的目标和全面预算管理
· 基于战略导向的财务战略和利润规划
1. 利用SWOT分析制定公司战略
2. 战略規划中的财务资源配置
3. 战略地图模板（根据公司具体战略绘制）
4. 战略导向的全面预算管理
5. 基于战略导向的财务战略规划
（二）财务融入投资环节的价值表现
· 参与战略分析与战略定位
· 项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析
· 投资项目的经济可行性分析与决策
· 投资项目的资本预算和资源配置
· 投资项目的实施过程监控与后评价
· 资本占用与EVA价值管理
· 投资管理中的税收筹划
1. 波士顿投资分析矩阵
2. 投资项目的经济可行性评价
3. EVA价值管理
4. 投资中的税收筹划
（三）财务融入研发环节的价值表现
· 研发项目投资回报和经济可行性评价
· 研发对象的目标成本管理
· 研发项目费用预算和控制
· 技术开发中的税收筹划
1. 研发（设计）环节成本控制
2. 技术开发中的税收筹划
（四）财务融入营销环节的价值表现
· 产品/客户区域盈利分析与决策
· 销售预测、量本利分析与销售目标设定
· 边际贡献分析与定价决策
· 信用决策与应收账款管理
· 销售费用管控
· 销售管理中的税收筹划
1. 产品盈利分析与决策
2. 量本利分析
3. 边际贡献分析与定价
4. 应收账款的全过程管理
5. 销售环节的税收风险与筹划
（五）财务融入生产环节的价值表现
· 生产成本的精细化核算与控制
· 生产各环节存货管理
· 生产环节固定资产管理
· 参与生产中的经济决策（自制与外包/出售与深加工固定资产更新改造固定资产购租等）
· 生产管理中的税收筹划
1. 生产成本的精细化核算
2. 生产环节成本控制
3. 存货分析与管控
4. 参与生产中的决策分析
5. 生产管理环节中的税收筹划
（六）财务融入采购环节的价值表现
· 供应商评审与分类管理
· 应付账款政策管理
· 采购价格管理与监控
· 经济订货批量分析与原材料库存控制
· 采购付款控制
· 采购环节的税收筹划
1. 供应商评审与分类管理
2. 采购价格管理
3. 经济订货批量与库存控制
4. 综合以上建立采购的内控制度
5. 采购环节税收风险与筹划
（七）财务融入HR环节的价值表现
· 人力资源成本分析与薪酬控制
· 预算管理对接绩效和薪酬
· 责任中心与划小核算
· 组织管理和薪酬管理中的税收筹划
1. 人力资源成本分析与控制
2. 目标计划预算对接绩效和薪酬
3. 责任中心与划小核算
4. 薪酬管理中的税收筹划（主要是个税）
第三部分：财务组织转型支撑价值创造
1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划，主动适应变革
2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型
3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型
4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合
5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革
