2021-07-24 17:14:06       
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一)财务分析模块
公司财务分析
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?
    怎样通过财务分析发现风险并防范风险?
    怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?
    怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?
    经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?
    合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍
培训收益
· 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
· 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
· 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
· 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
· 有效改善与其它部门的沟通
课程大纲
· 引言
· 企业财务分析的核心思路
· 1个起点:市场
· 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
· 2大结果:风险和回报的平衡
· 一、经营活动分析≠财务分析
· 误区:很多人经常把经营活动分析视同 财务分析 
· 对于分析目的认识的几个误区:
·      1)、评价别人 ,与己无关;
·           在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;
·      2)、过于聚焦数据;
·      3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;
·           这样的结果是只有作者,没有读者
·      4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;
· 二、经营活动分析的理解
· 1、对经营活动分析的理解
· 财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分
· 析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。
· 无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”,还是“经营诊断告”,都是为了及时剖析     
· 经营,改进经营质量;
· 2、经营活动分析的目的
· 不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;
· 避免分析财务化;
· 便于经营者能够理解、看懂、接受;
· 凸现分析的多样性、针对性、实用性;
· 3、经营活动分析的作用
·  A、了解过去的经营业绩
·  B、评价现在的经营状况
·  C、预测未来的发展趋势
·  D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据
· 经营活动分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的,充分发
· 挥其诊断企业的体检报告;观察企业运行状况的显微镜之功能
· 4、经营活动分析的原则与要点
· A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理            
·    者尤其是领导)及报告分析的范围。
     B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。
     C报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
     D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务     
·    背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。
     E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”
·    原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。
     F、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有
·    一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
· 编制经营活动分析的7个要点
· 要点一:分析报告的可视化,简明扼要。
· 要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语
· 要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列
· 要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析
· 要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。
· 要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。
· 要点七:报告的用词必须切当、规范。
· 5、经营活动分析常用的方法
· 财务指标分析法
· 比较分析法 
· 趋势分析法 
· 因素分析法 
· 敏感度分析法 
· 竞情分析法 
· 其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用最可视化、最简单的表、图  
· 表达出来;
三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;
“吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析
· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
· 从管理的角度解读利润表
· 利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析
· 各种利润率及各项成本费用比率分析
· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
· 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
· 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
二)绩效管理模块
一、绩效管理与实施
1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
(一)什么是企业价值最大化
 (二)企业价值最大化的内涵及优点。
(三)绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理是什么
分解公司经营目标的工具(帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准)
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
 
绩效管理不是什么
 
没有考核评价就没有管理
绩效管理系统的构成
 
企业绩效评价与绩效管理
p 体现以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营理念
p 不仅关注短期的财务业绩,更要关注企业未来的成长
p 系统引入KPI理念,分层建立指标体系和绩效管理规章
p 以绩效结果为考核重点,同时注重对绩效的过程管控
p 建立绩效管理的基本流程,使沟通和反馈机制定期化、规范化
问题的提出:(实战互动)
企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。
绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确
组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。
绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。
经理的困惑
员工的困惑
对组织的回报
2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
一)、绩效评价指标以财务指标为主的优缺点
二)、企业业绩评价系统中引入非财务指标。
3、绩效管理中财务指标如何设定
目标的制定(财务经营预算的制定)
① 销售量或销售额                         
②生产量;
③利润或利润率;
④市场占有率
⑤投入产出率;材料毛利率;
⑥投资报酬率;
⑦存货周转率;
⑧资产周转率;
⑨应收帐款周转率等等。
问题的提出:(实战互动)
4、构建一个以EVA(经济增加值)为核心的绩效评价体系
什么是绩效管理体系?
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具
由上而下的绩效目标建立
绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束
关键成功因素与关键绩效指标
KPI (关键绩效指标)的定义
KPI体系是绩效管理的核心环节
建立关键成功因素与绩效指标举例
建立有效的管理机制以不断有机地推动企业迎接新的挑战。
关键业绩指标之作用
对岗位职责的考核
对预定目标的考核
对工作的导向作用
关键业绩指标可以为企业管理层提供一个良好、有力,且有针对性之管理工具。
问题的提出:(实战互动)  
      
二、海尔绩效管理分享
海尔绩效评价案例分享
KPI关键绩效指标管理
PBC关键绩效承诺管理
孙犁课程
孙犁PPT
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