一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？
n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？
n 如何判断企业的价值？
n 公司战略和财务战略
n 价值最大化和成长驱动因素
n 营运资本的重要性
n 资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？
n 经营过程中随时要留意的东西
n 财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）
n 投入和回报(投入产出分析)
n 非财务人员必须要培养的财务思路
案例分析：
1、 国外基金会组织与国内基金会运营管理有哪些不同？在财务视角上有哪些差异？
2、 传统的公益管理模式在新经济时代面临的考验分析
小组讨论：
1、如何打破传统公益组织的募资－定向支出－再募资的单一循环模式？可持续发展模式应该从哪里入手？
二、基本财务逻辑：财务语言并不深奥
n 财务体系和业务的关系
n 你的钱花向哪里重要吗？公益事业没有财务头脑和经营思路一样是没有出路的
n 朴素的财务逻辑——投入产出分析
n 加权平均资本成本 VS 期望的投资回报率 VS 价值增长
n 本量利图
n 管理会计－服务于业务发展和内部控制
n 财务管理都管什么？
案例分析：
3、 决定公司整体成本和经营方向的最基本出发点是什么？如何计算和分析？
4、 某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案
小组讨论：
1、结合案例，您怎么看待不同的产品生命周期对业务决策的影响？（小组之间相互PK）
三、财务衡量绩效－如何使用财务比率：看得懂，会分析，会管理
n 财务比率反映企业经营状况，理解指标才能实现业绩提升
- 投资回报如何？投资收益分析（ROI）
- 企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 财务关键指标的解读（如何确认，如何计算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 财务价值树模型
- 成本与成本分析
- 费用与费用分析
n 利润表可以更好看吗？
- 增加现金收入的主要途径
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润？
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
n 现金与利润的关系，谁更重要？
n 财务逻辑和思维方式是如何形成的？
四、管理报告：突破常规分析方法，深入认识和反映业务运营；
n 如何让你的分析和提议听起来更有深度？如何让管理更加到位？
n 说服捐赠人靠什么样的手段更加有效？
n 业务部门管理报告
- 业务部门专项报告
- 学会使用和提炼财务数据
- 计划性报告、信息性报告、控制性报告
- ERP系统如何运用
- 财务KPI指标运用（平衡计分卡）
n 计划和总结
- 用数字说话，用图表表达
- 关注绩效和考核
- 获得有用的财务数据
- 给捐赠人用什么样的专业语言讲故事更容易打动人？
- 未来的投资分析报告应该怎么做？
案例分享：
1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？
2、募集资金的分析报告应该怎么写？
五、风险管理和内控：学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞
n 理解指标才能实现业绩提升
- 业务部门绩效考核指标
- 投资回报如何？投资收益分析（ROI）
- 业务总体经营绩效的衡量（ROS、ROE、EVA）
n 经营管理风险系统
- 安达信风险管理模型
- 业务流程最佳实践
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
- 如何认识内部审计？
n 案例分享：
n 1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？
n 2、募集资金的分析报告应该怎么写？
六、【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
n 如何确定预算目标？（SMART原则）
n 预算编制的流程与节点控制
n 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
n 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析：
案例1：公益行业管理者财务控制的着眼点分析
案例2：部门预算编制的要点和方法。
七、现金流管理和资金管控
n 现金流预测
n 资金使用效率分析
n 资金管理流程和资金使用审批权限设置
n 资金安全和管控模式
n 投资回报和价值最大化对现金流的影响
案例分析：
案例1：如何做好公益行业的现金流预测和日常管理？
案例2：最新现金流管理和投融资
