1. 营销管理中的“先天不足”
2. 中国企业的《大败局》
3. 登上财务管理“金字塔”
营销财务核算篇
4. 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
5. 练习：现金认定
6. 现金分类标准及意义
7. 练习：现金流量性质认定
8. 现金流量表展示
9. 案例研究
10. 练习:计算四月的利润
11. 情景判断（一）
12. 情景判断（二）
13. 情景判断（三）
14. 情景判断（四）
15. 销售收入认定原则
16. 练习：请将下列支出项目对应到成本和费用名下
17. 支出分类和认定原则
18. 练习：计算成本
19. 练习：单位成本计算
20. 练习:计算销售成本
21. 固定成本和变动成本
22. 练习：成本习性认定
23. 盈亏平衡点计算
24. 设定销售目标
25. 设定固定成本降低目标
26. 设定变动成本降低目标
27. 练习:边际利润的营销决策价值
28. 利润计算及表达方式
29. 练习:请将各利润各种计算方式与名称连接
30. 损益表展示
31. 营业税
32. 练习：计算营业税
33. 营业税免税范围
34. 增值税
35. 练习：计算增值税
36. 财务报告编制沙盘演练
预算管理篇
37. 案例分析：如何让快牛快跑
38. 预算方案的确定原则
39. 企业生命周期与预算策略定位
40. 财务预算编制沙盘演练
41. 销售预算-市场增量法
a) 市场成长增量预算
b) 竞争回报增量预算
c) 竞争投入预算方案
42. 销售预算-客户增量法
43. 销售预算执行控制方案
44. 营销费用——零基预算法
45. 案例研究
46. 销售差旅费动因分析
47. 客户信用预算
48. 信贷预算客户控制方案
49. 预算考核对象
50. 预算考核指标关联表
营销财务分析篇
51. 案例研究
52. 行业发展空间和企业市场表现分析
53. 竞争对手财务业绩比较分析
54. 营销效率分析
55. 回款速度DSO计算
56. 行销速度DTO计算
57. 项目EVA评价
营销内部控制篇
58. 内控控制的核心
59. 分权的基本原则
60. 牵制基本方法
61. 案例分析
62. 结业测试
63. 给培训师打分
