北京商业管理干部学院财会系主任、教授 《非财务经理的财务管理》《全面预算管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2017-09-06 22:17:16       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一单元:公司计划与预算
  1、计划是对未来行为的规划 
  了战略计划 
  年度经营计划 
  2、预算是用货币表示的计划 
  什么是公司预算 
  公司预算的组成 
  3、公司编制经营计划与预算的动因 
  公司编制经营计划与预算的动因 
  研讨:你的公司作预算吗?为什么? 

  第二单元:公司年度经营计划
  1、企业年度经营目标的确定 
  知彼知己―SWOT分析 
  企业经营目标的确定 
  2、企业年度经营计划纲要 
  部门年度计划纲要 
  企业年度计划纲要 
  3、案例研讨 

  第三单元:公司预算控制系统
  1、相关法律规定 
  2、公司预算的组成 
  3、公司预算管理流程 
  4、公司预算管理的作用 
  5、公司预算管理的地位 

  第四单元:公司预算的编制(一)
  1、公司预算的编制原则 
  2、公司预算的编制流程 
  3、公司预算的编制组织 
  4、公司预算编制主要解决的三个问题 
  5、公司预算编制设计 
  6、案例研讨 

  第五单元:公司预算的编制(二)
  1、公司业务预算的编制 
  2、公司财务预算的编制 
  3、工作研究 

  第六单元:公司预算的监控
  1、公司预算监控系统的构成 
  2、公司预算监控的制度保障 
  3、公司预算执行过程控制 
  4、公司预算调整 
  5、公司预算反馈控制 

  第七单元:公司预算绩效考评
  1、绩效考评原则 
  2、绩效考评目标 
  3、绩效考评程序和方法 
  4、案例研讨 

  第八单元:工作研究
  1、公司预算控制体系 
  2、公司预算管理模式与公司发展目标 
  3、公司预算管理与会计制度的配合 
  4、公司预算组织 
  5、如何进行预算审查 
  6、如何参与预算审查 
  7、绩效考评 
  8、公司预算分析 
  9、总的建议
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