财务管理专家,财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师 非财务经理的财务管理、企业内部控制与风险管理、财务战略如何配合企业战略发展、企业全面预算管理与编制技巧、应收账款管理与催帐技巧 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-06-24 16:46:06       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
   帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。
   让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。
课程目标
明确全面预算的重要意义和作用,掌握全面预算的编制方法
掌握全面预算编制过程中遇到的问题,学会设定企业的目标
学会如何将企业的战略目标进行分解,学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 
学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
课程大纲
第一部分:全面预算管理
全面预算的重要性——重视度越高,做的越好
全面预算的含义 
全面预算的分类
全面预算对战略的贡献
全面预算对经营管理的贡献
全面预算的发展趋势:
战略化
柔性化
人性化
全面预算管理是有效的管理平台
控制成本费用、撑开利润空间
法人治理载体,激励机制基础
约束资源配置、提高配置效率
支持企业战略,促进战略实现
授权管理合理、提升运营效率
控制企业风险,确保运行稳定
全面预算管理与企业具体环境
公司战略的完善性
运营管理的合理性
基础建设状态
财务管控到位
有效的全面预算管理体系
组织体系
运行体系
流程体系
制度体系
借助全面预算管理提升企业基础工作
计量工作细化
定额库建设
价格库建设
控制程序完善
控制标准建设
信息系统建设
抬头看路----策略规划
地区经济信息
地区政策法规
产品线分析
机会与威胁
策略计划
第二部分:内部控制
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
常见的内部控制弱点
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