风险投资顾问、项目融资专家。 《投资融资战略》《新商业模式和融资模式》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-07-04 01:07:00       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
1、课程宗旨:把企业家的眼光从产品运营层面提升到资产运营的层面;
2、培训收益:让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈,学会坐电梯,借助金融资本的力量,以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度。
3、课程特色:完全摆脱了西方资本运营学说的传统立场(投资者的立场)和繁琐学术观点,从融资者的角度进入资本运营。整个课程紧密结合中国的国情,自成体系。全程贯穿中国本土的实战案例,其中多是老师亲自操作的;
4、培训方式:老师讲授,实战演习,学生课堂上介绍自己项目的商务模式,其他学生参与项目评估,出谋划策;课堂上实战融资;
5、适合对象:企业董事长,总经理,财务总监,个人创业者,投资公司项目经理以上管理人员;
6、适合行业:各类资金短缺的企业,正在起飞门槛上的企业,或者是由产品运营阶段进入资产运营阶段的企业,尤其是高新科技企业;
7、不适合行业:满足于现状,不想进一步发展的企业;
8、适用人群:企业高层决策层;不适用人群:企业中低层决策层;
9、课程精要描述:
资本运营就是资本与资产的交易,资本换资产是投资,资产换资本是融资;资本运营也是一门学问,有两个门可以进入:从投资之门进入会把学问越做越深,从融资之门进入会把学问越做越浅。投资和融资是一个双赢的游戏,因此双方必须学会替对方打算盘,这个道理正面说是“知己知彼,百战不殆”,反面说是:“己所不欲,勿施于人”。
企业有两种发展战略:上楼梯和上电梯,互联网时代的市场规则已经不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,是上电梯的吃上楼梯的;
投资者有三种人:企业家、资本家、投机家,他们的商务模式分别是:买鸡卖蛋,买蛋卖鸡,买鸡卖鸡;
投资者的性格特点:未成之事求全责备,将成之事委曲求全;
营销和融资的区别:前者是产品经营,后者是资产经营;前者是喝自己的水尿别人的床,后者这是喝别人的水尿自家的地;
股权融资是砍腿换车;信用融资是寅吃卯粮。最高明的企业家不砍自己的腿,能上别人的车;浇着别人的水,种着自家的粮;
融资战略:金融租赁,借鸡生蛋;买方信贷,贸易补偿;创造时差,十锅九盖;整合资源,空手套狼;整存零取,蓄水滴灌;股权融资,典子借粮;市场孵化,买票蹭车;项目融资,画饼赊账;
融资模式的优选顺序:先内后外,先债后股;
融资成功的三个条件:实力,包装,运气;
所谓融资,就是给投资者讲故事,这个故事必须包括两个内容:报告文学和科幻小说;光有报告文学,投资者觉得没劲;光有科幻小说,投资者觉得没底。
写科幻小说就是运营无形资产:有形资产一代致富,无形资产一夜致富;有形资产拼硬成本,无形资产拼软成本;有形资产以算术级增长,无形资产以几何级增长;有形资产越分越少,无形资产越分越多;
说服投资者拍板的三个要素:思路清晰,数据充分,概念煽情
什么项目是好项目:一不怕老外,二不怕老乡;你拚技术拼不过老外,拼成本拼不过老乡,所以要与老外比特色,与老乡比档次;
资本运营的核心技术是设计商务模式,商务模式由三个部分组成:技术模式,核心是性价比;经营模式,核心是盈利点;合作模式,核心是双赢;
融资者需要回答投资者的三个基本问题:项目需要多少钱?发展规划答之;钱花在什么地方?投资预算答之;花钱换来什么?资产评估答之。
股权风险,资产多元化化之;资产多元化,股权多元化化之。

课程纲要:

(一)了解投资与融资
1-1 投资与融资殊途同归
1-2 资金内循环与外循环
1-3 用人家的水浇自家园
1-4 信用资金与股本资金
1-5 两种不同的发展战略
1-6 把融资视为商品交易

(二)投资者与融资模式
2-1 选择什么样的投资者
2-2 投资机构的阶段定位
2-3 投资机构的功能定位
2-4 设计不同的融资模式

(三)投资决策
3-1 选择项目的三道门槛
3-2 投资决策的四项原则
3-3 标准的投资决策程序
3-4 尽职调查涉及的问题
3-5 参照体系的纵横坐标
3-6 投资项目的市场分析
3-7 投资项目价格性能比
3-8 没有退路就没有安全
3-9 选择项目的三道门槛

(四)项目包装要旨
4-1 项目融资成功三要素
4-2 投资者爱听什么故事
4-3 巧妙地运营无形资产
4-4 深入浅出乃沟通捷径
4-5 如何说服投资者拍板
4-6 商务模型的设计策划
4-7 技术模型的设计与包装
4-8 经营模式的设计标准
4-9 合作模式的设计

(五)投资效益分析
5-1 面对三个原始的问题
5-2 资产评估基本方法
5-3 资产的评估对比分析
5-4 怎样计算贴现率
5-5 项目评估的效益指标
5-6 现金流量表的作用
5-7 资本加权平均成本
5-8 投资者期望回报率
5-9 投入产出模型的建立
5-10 投入产出数量模型
5-11 商务计划书的模版
房西苑课程
房西苑观点
房西苑PPT
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话