【丁守海】 企业的人才战略

丁守海第一节 如何提高人力资源管理的战略高度?1、战略人力资源管理是企业战略的一个重要支撑2、如何理解企业战略?——五个维度的解读3

【卢云峰】 社保个税新政下的人力成本与风险管控

作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出,如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险?本课程基于新时代企业的用工特点,结合社保个税新政,从人力资源管理各个阶段和模...

【常亮】 管理梯队培养与学习型组织落地

不同于一般组织发展的课程,组织发展是一门综合性课程,它涉及一组系统综合成长的能力,即:1、管理者自我发展,即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2...

【徐沁】 战略性薪酬体系设计

战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企...

【何新云】 薪酬管理体系设计与落地

很多企业有自己的薪酬模式,但却过于零散,没有体统性,加薪随意性。薪酬管理也和其它的人力资源管理活动割裂,没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密结合,上下都处在脱节的状态。因而给人...

【唐惠玲】 薪酬管理实务及模版应用

唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对

【刘秋华】 全面绩效管理

剖析企业的绩效管理问题,提出问题、分析问题,最终提出针对性的解决方案,边学边练,让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用,切实掌握全面绩效管理模型,深具实操性。本课程突破性地完善和落实了...

【彭荣模】 年度目标的制定、分解与绩效指标的设计

一、企业制定年度目标的常见误区——互动讨论:目前贵公司是如何制定的?——年度经营计划与全面预算——常见的年度计划目标制定的误区——

【邱明俊】 战略性绩效管理

如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进...

【李佳眉】 利出一孔-构建高激励的绩效管理体系

全国进入经济形式最严峻的阶段,企业不断寻找通过激活人力资源管理激活组织活力实现降本增效的方法和工具,《利出一孔——构建高激励的绩效管理体系》课程将为企业拨云见日。

【彭荣模】 绩效指标的设计与考核技巧

一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析:大江公司的绩效考核——职位分析:确定考核指标的基础二、

【娄萌】 企业绩效管理

企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国...

【冯南石】 学华为拿结果-构建责任结果导向的绩效管理训战营

“各级主管的目标与责任要清晰,责任结果导向的考核机制,导致内部的机制简单,风气正派,脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向,必然是优秀干部辈出,迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解...

【梁雅杰】 人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学(脑理学)修为选人·第一印象“真要命”,而且还是双向的·换位思考:如果我是应聘者·重温MB

【徐沁】 岗位价值评估

【课程简介】岗位价值评估是通过科学的方法,根据统一的标准,采用合理的程序,对岗位的相关因素进行公正客观评价,从而在企业内部建立公平

【邱明俊】 HR的人才数智化管理

企业要转型,业务部门要人才,HR要抓住人才数智化红利,强大自己,强大HR团队,升级人才数智化系统,保障人才供给(质量 数量),真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提,解决两大难题:1个前...

【冯涛】 岗位说明书撰写实战

企业相关人员充分理解工作(职务)分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义,并且掌握工作(职务)分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术,从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。本课程所用...

【梁雅杰】 人力资源如何成为企业的合作伙伴

课程目标:1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内

【冯涛】 绩效沟通与辅导

【培训对象】中高层管理者、部门负责人、HR【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的

【江源】 人才甄选与有效识别

深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,...

【冯涛】 战略绩效管理

如何在新常态的经济增长环境下,设定企业的新战略目标,并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人,让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点,以实现战略企业目标的达成。

【娄萌】 企业薪酬设计与管理

薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但它是重要手段。为什么招不到优秀人才,为什么该走的没有走,不该走的却留下了?说穿了,富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说,薪酬仍是吸引、留...

【江源】 美世国际职位评估系统(IPE3.1)培训

与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临...

【刘秋华】 战略绩效管理

剖析企业的绩效管理问题,提出问题、分析问题,最终提出针对性的解决方案,边学边练,让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用,切实掌握全面绩效管理模型,深具实操性。本课程突破性地完善和落实了...

【刘秋华】 卓越经理的人力资源管理

一、课程背景企业战略向下,就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决,企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管
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