人力资源管理企业内训方案绩效管理内训模块 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【徐沁】如何成为优秀的人力资源管理者

人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 ...

【解鸿兴】构建以奋斗者为本的激励体系

有的老板讲，管理的关键就是“用对人、分好钱”，分好钱也就是做好员工的激励管理。而激励管理是基于人性出发，来激发团队的活力，远不止分好钱。现在00后等大批新人开始加入公司，如何激活他们的活力成为关键...

【陈慧】激发团队活力-高绩效团队管理模式设计

课程大纲：1、高绩效团队的主要特征1 1案例分析1 1 1冠军队与明星队的对决1 1 2西天取经团队对我们的启示1 1 3水浒传中杨志队失败的启示1 2

【赵磊】如何留住优秀人才

是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持员工队伍的稳定？有效的员工管理应如何为企业提供凝聚力和向心力？员工稳定和员工管理对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力的...

【曾力】当前人才管理理念、方法和实践

前言全社会疯狂的人才争夺现象一、人力资本管理及长板理论1、人力资本管理概述2、人才长板理论及启示二、企业人才管理方法1、传统人力资源

【赵磊】企业如何培育和培养人才

使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人...

【何欣】关键业务及管理人才培养策略

本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法, 方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才...

【卢云峰】大数据人才的面试甄选技巧

HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些大数据，我们总是表现的如此无能为力。对于非大数据类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于大数据类人才的面试，考题如何...

【陈慧】人才培养与职业生涯设计

随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度...

【何新云】胜任力模型的建立与应用

如何理解、识别与判断素质？使用什么工具可以发现人的素质？如何在选拔人才和使用人才的层面，了解到其内心深处的想法。本课程将帮助你应用胜任素质这个工具，发现并判断人的内心思想，从而能让你有效的将合适...

【陈雨点】华为人才规划与招聘面试

1 华为的人才观与人才策略1 1 华为的人才观、对招人的讲话1 2 华为的人才画像1 3 华为人才五项标准1 4 华为人才策略-四力2 人

【陆华龙】人才梯队的培养与激励

1 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识； 2 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动； 3 掌握人才盘点与人才梯队建设的方法； 4 培养融洽...

【邱明俊】人才数字化决策数据链接打通信息孤岛

中台模式是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计中台模式，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是中台模式成功的...

【唐惠玲】雇主品牌建设与招聘优化

企业转型期HR如何塑造雇主品牌价值,掌握知名企业的雇主品牌建设案例,HR如何优化、创新招聘技能，提高招聘成功率,优化企业的雇主形象、进一步完善HR招聘配置工作细节,帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值...

【钱庆涛】绩效管理与员工沟通辅导

帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌...

【丘磐】直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升

丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法·工作量化；·关于目标制定的方法与目标管理；·绩效目标制定的工具；·适当目标与绩效；第二部

【王梓乔】有效激励与辅导下属

培训对象：中基层管理者培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏

【王京刚】自主绩效与增量激励

考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；简单将KPI视为绩效管理，而不综合考虑员工能力和自主绩...

【彭荣模】激励性薪酬福利体系设计技巧

课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

【刘胜】股权设置与股权激励

课程一、股权顶层设计（现实版）【15分钟】1)雷士照明：引入风险资本失去控制权2)不懂股权带来的教训，不胜枚举3)从空空狐美女CEO被踢出局

【彭荣模】绩效辅导与绩效面谈技巧

课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学

【刘秋华】目标与绩效管理

课程目标：1、掌握计划目标制定流程与方法；2、掌握战略澄清与解码的方法（计划目标自上而下分解方法）3、关键绩效指标（KPI）提取方法4、

【丘磐】企业员工管理与绩效考核

第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工

【解鸿兴】构建激发团队的绩效管理体系

直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队，那么华为是如何做绩效管理的？有哪些办法可以让公司借助于绩效考核，给公司带来强大的执行力，实现公司的战略？这就是本课程的要回答的问题

【解鸿兴】华为人才战略

华为的人力资源管理也存在非常多的问题。我们在学习华为人力资源管理的时候，不分场景，不分良莠，全盘生搬硬套，学习效果大打折扣，还会带来人力资源管理风险。华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调...