理念：企业绩效管理贯穿始终
讲解：中国式企业绩效管理模型
讲解：中国式企业绩效管理模型
第一讲 “用心”理解企业绩效管理
一、企业绩效管理的“五大迷局”
为什么不愿意做第一名？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
企业绩效如何与奖金挂钩
为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？
二、什么是企业绩效管理
三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理
思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响
一、企业绩效管理的“五大迷局”
为什么不愿意做第一名？
短期考核还是长期考核？
短期利益还是长期利益？
企业绩效如何与奖金挂钩
为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好？
二、什么是企业绩效管理
三、一花一世界：“国中外”企业绩效管理
思考：不同的企业文化对于企业绩效管理的影响
第二讲 依据战略构建企业绩效管理系统
模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人
组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点
一、公司战略与商业模式解析
关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？
二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系
1、一主两辅的目标设定
2、定量与定性的目标分解
3、串珠：基于OGSS设计企业绩效
三、目标差值与资源匹配
模拟：外部环境、战略、目标、组织、机制、人
组织盘点：组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点
一、公司战略与商业模式解析
关键业绩与非关键业绩之间的矛盾？
二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系
1、一主两辅的目标设定
2、定量与定性的目标分解
3、串珠：基于OGSS设计企业绩效
三、目标差值与资源匹配
第三讲 企业绩效管理模型与实施
1、企业绩效管理模型
2、企业绩效管理形式
3、企业绩效指标地图
战略类指标
全公司20件大事
示例：企业绩效公司级、部门级责权利
4、企业绩效过程管理
5、企业绩效结果运用
分享：企业绩效与薪酬的接口
1、企业绩效管理模型
2、企业绩效管理形式
3、企业绩效指标地图
战略类指标
全公司20件大事
示例：企业绩效公司级、部门级责权利
4、企业绩效过程管理
5、企业绩效结果运用
分享：企业绩效与薪酬的接口
6、实施中的实战问题及关键点
出现企业绩效亚文化，怎么办？
优秀员工不愿意做的更好，怎么办？
如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？
出现企业绩效亚文化，怎么办？
优秀员工不愿意做的更好，怎么办？
如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？
