企业在进行人才选拔和招聘面试的时候会发现：“员工与管理者的最显著差异体现在思维方面；普通管理者与优秀管理者的最显著差异体现在情商方面。”
对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。
课程收益
1. 掌握识别“优秀管理者的管理思维”方法论、工具；
2. 掌握识别“优秀管理者的情商智力”方法论、工具；
3. 提升学员自我的思维水平、情绪智力、管理经验等。
教学目标
1. 理解情绪智力的内容和精髓
2. 学习识别候选人情商水平的面试技巧
3. 巧妙使用压力面试识别候选人的心理素质和情商
4. 提升自我的管理经验、面试专业技能、个人修养等
5. 学习识别和评价候选人管理思维水平优劣的方法论和工具
目标学员
1. 人力资源招聘岗
2. 中高端职位猎头
3. 用人部门中、高层
4. 企业高层管理者、老板
课程大纲
备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下是 1 天版本的大纲内容，供参考。
引言
如何选中、高管职位？
思维-思维测评和认知面试
情绪-情绪管理和情商水平
性格-与其直线领导匹配否
第一章 管理思维篇-根据特定岗位要求分析管理者需要具备什么样的思维模式？如何识别候选人具备岗位要求的思维特征？如何识别具备优秀管理思维的候选人？（2 小时）
第一节 岗位分析
对于应聘管理岗位的候选人，用人部门管理者和 HR 面试官需要重点考察他们的思维、情商、性格、动机等方面特质。《金牌面试官》之“管理优选篇”是针对“如何精准识别中、高层管理者的思维和情商水平”的实践课程。
课程收益
1. 掌握识别“优秀管理者的管理思维”方法论、工具；
2. 掌握识别“优秀管理者的情商智力”方法论、工具；
3. 提升学员自我的思维水平、情绪智力、管理经验等。
教学目标
1. 理解情绪智力的内容和精髓
2. 学习识别候选人情商水平的面试技巧
3. 巧妙使用压力面试识别候选人的心理素质和情商
4. 提升自我的管理经验、面试专业技能、个人修养等
5. 学习识别和评价候选人管理思维水平优劣的方法论和工具
目标学员
1. 人力资源招聘岗
2. 中高端职位猎头
3. 用人部门中、高层
4. 企业高层管理者、老板
课程大纲
备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下是 1 天版本的大纲内容，供参考。
引言
如何选中、高管职位？
思维-思维测评和认知面试
情绪-情绪管理和情商水平
性格-与其直线领导匹配否
第一章 管理思维篇-根据特定岗位要求分析管理者需要具备什么样的思维模式？如何识别候选人具备岗位要求的思维特征？如何识别具备优秀管理思维的候选人？（2 小时）
第一节 岗位分析
1. 通过岗位要求分析思维特征举例：
销售岗-目标导向思维
营销岗-创新导向思维
人力岗-计划导向思维
生产岗-执行导向思维
2. 精准定义和分析岗位职责
职责分类
关键绩效
一般任务 职责排序
难易程度排序
重要程度排序
第二节 思维模型
1. 高、中、基层管理者思维特点
高层岗位-全局、系统、创新
中层岗位-理解、分析、计划
基层岗位-计划、组织、评价
2. 使用 HBDI 技术定义并识别管理者思维
什么是 HBDI？
HBDI 与面试招聘举例
销售岗位
培训岗位
品控岗位
生产岗位
研发岗位
3. HBDI 应用（模型、原理、案例）
HBDI 现场测试
HBDI 原理知识
HBDI 面试应用案例
第三节 管理思维
1. 什么是管理思维
2. 管理思维的特点
只看表面与客观分析
例如：“说说您对应聘岗位的认识？
例如：“您如何制定年度培训计划？
似是而非与逻辑推理
例如：“对应聘岗位的工作内容进行重要性排序
例如：“如何管理销售人员相互之间良性竞争？
片面思考与全面整合
例如：“您过去的管理经验是否适用于现在职位
情境思维和语义思维
例如：“您之前如何组织本部门员工召开例会？”
