一、人才规划的方法论
1、企业未来3-5年战略目标是什么？
2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？
3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？
4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？
5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？
6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？
二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？
※ 理论结合实战+实操工具使用
三、华为企业人才管理之道
※ 桃子+绳子+鞭子+筛子
※ 任正非的“三分”人才观
一、人才规划的方法论
1、企业未来3-5年战略目标是什么？
2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？
3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？
4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？
5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？
6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？
二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？
※ 理论结合实战+实操工具使用
三、华为企业人才管理之道
※ 桃子+绳子+鞭子+筛子
※ 任正非的“三分”人才观
