作为面试官的你，是否遇到过下面问题？
1. 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？
2. 如何建立适应企业发展的招聘体系？
3. 招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
4. 互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
5. 适应企业战略发展的人才规划，到底如何做？
6. 人力预算、编制预算、成本控制中哪些核心点？
7. 已经接受offer的候选人，竟要求提高薪酬或直接放弃offer，怎么办？
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【课程目标】：
1. 掌握如何建立适应企业发展的招聘体系。
2. 掌握招聘流程设计和建立招聘流程审计制度。
3. 掌握人力预算、编制预算、成本控制中核心要点。
4. 互联网时代下的招聘开源渠道分析。
5. 掌握3个甄选模型、15个面试核心要素。
6. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。
7. 新生代的招聘应对方法。
【学习时长】: 2天
【课程收益】:
ü 招聘新方向——互联网+时代下招聘新策略
ü 招聘全流程——招聘全流程解析
ü 招聘新技能——贴近业务的招聘实战技巧
【授课对象】: 企业HR
【课程特色】：全实战、全干货，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，跟腾讯资深HR经理学招聘面试全攻略，解码世界500强公司的招聘体系和招聘实战方法。
【课程大纲】：
| 模块 | 主要内容 | 主要活动 |
| 一、互联网+时代的招聘 | 1. 互联网+时代下，招聘的挑战和机遇 2. 互联网+时代下招聘新策略 |
讲解 互动讨论 |
| 二、基于企业战略的人才规划 | 1. 企业人才战略 2. 人才战略解码——如何快速应对战略下人才招聘 3. 基于战略的人力规划怎么做？ 4. 人力规划中的重要核心点 【案例分析】 |
讲解 小组讨论 |
| 三、招聘需求评估 | 1. 如何做人力需求分析？ 2. 人力预算、编制预算、成本控制中核心点 3. 如何与用人部门沟通需求？ 4. 招聘申请必须审批吗？——需求审批与审批流程 【案例分析】：如何判断招聘需求是否合理？ |
讲解 案例讨论 |
| 四、招聘流程 | 1. 招聘流程设计对招聘工作重要性 2. 常见招聘流程的问题 3. 典型的招聘流程 4. 年中/终招聘需求调整和过程审计 【案例分析】：一封写给平安马总的邮件！ |
讲解 模拟演练 案例讨论 |
| 五、哪里可以找到候选人？ | 1. 传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道 2. 如何更好的利用招聘资源？ 3. 找到适合好用的招聘渠道——互联网时代下的招聘渠道对比分析 【案例分析】：各种渠道都在使用，就是招不到人，怎么办？ |
讲解 案例讨论 |
| 六、招聘实施 | 1. 简历筛选 1.1简历筛选要点 1.2如何做到三秒扫一份简历？ 1.3 简历的粗筛—精筛—细选方法 1.4简历常见问题汇总 2. 面试甄选技巧 2.1 面试的步骤和流程 2.2 15个面试核心要素 2.3 面试技术、方法知多少？ 2.4 新生代的招聘应对—90后到底想要什么？ 2.5 面试中的20个雷区，你不要踩！ 2.6 面试中的肢体语言告诉我们什么？ 3. 教你如何搞定高端候选人——so easy ! 4. 快、准、狠的猎挖——猎聘项目 5. 人才测评怎么做更有效？ 【案例分析】：新业务团队HC激增需求如何应对？ |
讲解 模拟演练 案例讨论 |
| 七、录用和入职 | 1. 薪酬沟通中的心理战术 2. 背景调查核心要点 3. 招聘突发事件的处理应对 4. 招聘中的法律风险管控 【案例分析】：候选人薪酬要求太高hold不住怎么办？ |
讲解 角色扮演 案例讨论 |
| 八、人才保留 | 1. HR与候选人（试用期员工）的交心术 2. 试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划 |
讲解 案例讨论 |
| 九、课程总结 | 内容总结回顾和行动计划制定 | 讲解 |
