2021-07-30 11:45:35       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
胡劲松老师
华为人力资源管理与领导力专家/原华为人力资源总监

一、 课程背景

人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HRBP如何定位自己,如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有作者亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

二、 课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践,用理论、案例实践是受众醍醐灌顶,构建HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,其中理论讲解30%,案例分析50%,讨论演练10%。,互动答疑10%。

三、 课程收益

1. 掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;
2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
3. 形成系统化的优秀HRBP养成路径;
4. 具备HR切入业务团队的方法和技巧;
5. 掌握HR业务解决方案的基本方法;
6. 促进HR战略价值实现的思考。
7. 通过私董会模式现场解决共同痛点。

四、 课程模式

1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 课堂练习、互动式答疑

五、 受众对象

1. 有从业经验的HR
2. HR中高层管理者
3. HRBP
4. 企业中高层管理者
5. 对人力资源管理感兴趣的人员

六、 时间安排

2天(12小时)

七 课程大纲:

背景研讨:HRBP的双面人生

Q:不如业务懂业务,不如COE懂HR,我们靠什么刷存在感?

一、 HRBP的战略

n HRBP全球发展简史
n HRBP是发展的必然还是历史的偶然(柔性的产物、被技术替代,是TB的生意还是TC的生意)
n 各公司HRBP生存现状
n HRBP角色认知
 “为所欲为”的HRBP(新物种为何一地鸡毛)
 案例:阿里的“政委核心导向”
 案例:腾讯的“HRBP”核心
 案例:华为的“HRBP”新思路
 

二、 HRBP的组织

n HRBP之于HR平台(如何能打而不乱打)
n HRBP之于业务伙伴(从夹缝生存到跨界英雄)
n HRBP之于员工(知心大姐还是酷酷大家长)
n HRBP组织设计与运营(HRBP领导力生存基础)
 如何定方向
 如何搭班子
 如何从个人英雄到团队能力
 案例研讨:一个失败的HRBP组织

三、 HRBP的工作场景与关键打法

n 如何了解业务(Outside-in 的视角与习惯)
n 如何建立信任(quick-win)
 个人层面
 业务层面
 团队层面
n 如何识别业务问题
n 如何解决痛点问题
 解决方案设计三节棍
 理解业务需求
 效果评估与优化
 案例:华为专家工程解决方案(如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)
n 如何处理管理冲突
n 如何产生战略价值,实现从BP到SP的跨越
 产生战略价值
 组织与文化变革

四、 HRBP的技能与工具方法

n 核心工作技能
 目标选才——HRBP招聘之术
 梯队搭建——HRBP盘点之道
 激励人心——HRBP绩效之路
 组织健康——HRBP组织发展之路
n 常用工具套路
 六个盒子
 七种武器
 三板斧的组织发展思维
 用KANO模型管理需求
 用GAPS模型分析某部门核心问题
 

五、 优秀HRBP的竞争力与养成

讨论:你干那个行——神一样存在的HRBP(文档型、策略型、领导型、专家型、功能型)
优秀HRBP的核心竞争力模型
优秀HRBP从哪里来
 优秀是一种思维模式
 优秀HRBP的转身突破关键“时刻”
HRBP的培养方式
 案例:知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的
 

六、 HRBP成长私董会

 知己知彼
 介绍
 困惑
群策群力
 澄清
 提问
 建议
 行动
互帮互助
 收获
 连接
 
课程总结:自由就在当下,只是你没有勇气。
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