讲师：沈宗军
通过本课程的学习，期望您有以下收获：
¨ 了解基于价值链管理的价值分配理念
¨ 了解华为薪酬管理的实践经验
¨ 借鉴华为的优秀实践并优化本公司的薪酬管理机制
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业中高层管理者、HR总监、薪酬经理
学习时长：1天，计6小时
参加人数：20~40人
课程讲师：沈宗军
1、职业背景：华为13年工作经验（1年流程优化和市场财经、12年HR工作经验）
2、专注领域：人力资源管理领域（绩效、职位职级、薪酬、干部管理等）
3、服务企业：中铁、中建、华测导航、扬杰电子、维信诺、华勤通讯、雅鹿、奥力威、固德威、全信传输等
4、授课风格：理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。
课程大纲：
一、价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
二、薪酬包管控机制
1、薪酬包管控原则
2、薪酬包预算方法
3、薪酬包管控方法
三、薪酬管理机制
1、工资管理方法
2、奖金分配方法
3、股权激励方法
4、福利补助方法
5、及时激励方法
