课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
课程大纲：
课程题目 | 课程要点 | 学员收益 |
一、政委产生背景 | 1、时代背景的业务需求 | 中供铁军下的阿里政委 |
2、创始人的认知 | 马云对政委的理解 | |
3政委发展的几个阶段 | 政委发展的几个阶段 | |
二、政委角色和定位 | 1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位 2005-2011年期间 （小政委宝典） | （1） 关于人的问题的合作伙伴 （2） 人力资源的开发者、增值者 （3） 公司与员工之间的同心结和桥梁 （4） 公司文化的倡导者、诠释者和贯彻者 |
2、移动互联网背景业务场景下HR的角色和定位 2012-2019年 | （1）身陪伴、心感知、搭场子、促业务、提效能 （2）心力、脑力、体力的水乳交融 案例：主要困难点及解决方案 | |
三、政委如何开展工作 | 1、阿里政委如何了解业务 | （1）业务出身的政委该如何知业务 （2）传统人力出身的政委该如何了解业务 （3）传统人力出身的政委如何对内知业务 (4)政委如何协助业务战略落地 |
政委常用工具 | 1、 共创会、通晒会、复盘会 2、 人才盘点、六个盒子 | |
2、阿里政委落地核心的抓手是什么？ | （1）政委如何抓住核心人物 （2）政委如何通过仪式感达到借事修人、借事聚气 （3）政委如何通过制度体系借假修真 | |
3. 阿里如何培养人才 | （1）管理三板斧的内容是什么？ （2）如何使用三板斧工具？ 三天三夜，融合业务、绩效、文化的实战培训工具 | |
四、政委能力要求 | 1、如何判断政委的业绩？ | 1） 看部门的变化 2） 看搭档的反馈 |
2、政委能力要求与自我修炼？ | 1）政委自我修炼三板斧 2）政委跨部门学习等 | |
