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决策是领导者的重要使命。因此,好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题,并配以鲜活的例子生动说明。 提纲:

创新思维与领导决策

2009-08-19 22:59:15 浏览次数:0

决策是领导者的重要使命。因此,好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题,并配以鲜活的例子生动说明。

提纲:

        一、基本问题

    1、创新各种各样 要求各有千秋
    (1)党史评价毛泽东
    (2)邓小平经济思想

    2、基本矛盾
    (1)放与收
    (2)决与策
    (3)执行与决策
    (4)科学民主化

    二、发现问题

    1、问题意识
    (1)思想观念与外部事实有矛盾
    (2)立场本身有矛盾
    (3)用经济的法律的手段领导经济工作

    2、问题觉察机制

    3、跳出来看问题

    4、领导人的注意力集中是稀缺资源

    三、抓问题

    1、抓问题即抓矛盾

    2、问题要常抓不懈

    3、做到舍得。舍小才能得大、放小才能抓大
    (1)要能得到大 首先要有眼光
    (2)舍。并不保证一定就能得

    四、保持方向感

    1、方向
    (1)硬币的两面
    (2)高瞻远瞩公司
    (3)论语与算盘

    2、感
    (1)转向的两种可能
    (2)诸葛亮与隆中对

    五、思维的放

    1、从外脑到内脑的思维发散
    (1)意见的放
    (2)思路的放

    2、从少数到多数

    六 思维的收

    1、从群众到专家的收

    2、意见的收
    (1)连宋会
    (2)中欧纺织品质贸易争端

    3、思路的收

    七、决策

    1、从策到决

    2、心理转换
    (1)类型的转换
    (2)阶段的转换

    3、果断及时就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换
    (1)两个极端:一方面,要能决得下来,当然要有策,而且它还要正确准确科学;否则决就成了鲁莽。另一面,在有策之后之外,又要有胆识有担待,敢于坚持善于坚持!否则,决就成了胆怯。
    (2)理性有局限有缺陷
    (3)风险、冒险与胆识

    4、领导决策需要大智慧

关键词:领导决策思维

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内训流程

内训咨询电话:010-67407036 周老师

第一步:企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表,并按照表上所规定的项目认真填写,用以明确企业的培训目的,并了解企业的基本情况。

第二步:确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后,对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与企业进行充分交流,初步确定企业的内训课题。

第三步:确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案,受训企业对此方案提出修改意见,并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。

第四步:确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。

第五步:签订内训协议
对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。

第六步:实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习,按要求执行内训方案。