价值观为本的领导是以领导者个人价值观为原动力进行领导。领导者本人首先要有明确、崇高的价值观，并以此为种子要素和原动力，滋生和发展企业经营和管理各项要素。缔造有个性、有活力的企业要以核心价值观为基础；塑造企业愿景、认同感、凝聚力和创造力,最终形成核心竞争力。

以价值观为本的领导

2009-07-06 15:26:40 浏览次数：0

第1讲人本管理
领导学理论的演变与发展
企业的定义
什么是以人为本
如何进行人本管理

第2讲企业文化
价值观塑造
企业文化的概念
如何定义领导

第3讲领导者与管理者
领导者与管理者的区别
管理者的困惑
以价值观为本的领导
终极价值观与工具价值观
文化造就百年企业――理念意识

第4讲以价值观为本的领导
目光远大的公司的崇拜式文化
领导者的成功
把思想转化为机制

关键词：价值观领导

内训咨询电话：010-67407036 周老师

第一步：企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表，并按照表上所规定的项目认真填写，用以明确企业的培训目的，并了解企业的基本情况。

第二步：确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。

第三步：确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，受训企业对此方案提出修改意见，并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。

第四步：确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。

第五步：签订内训协议
对培训方案进行确认后，双方签订培训合作协议。

第六步：实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习，按要求执行内训方案。