中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长 《孙子兵法与商战谋略》《孙子兵法与实战营销》《总裁演说之道》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-28 21:00:07       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
【课程背景】
《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。
为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利?
为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境?
为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果?
身为领袖的你,公司的发展方向在哪边?公司的核心班子是否高效?公司的干部任用是否合格?公司的流程制度是否有用?公司的文化又是否能留住人才……这些问题都是统帅必须思考并解决的问题,而且没有人能帮你解决,也没有义务帮你解决,因为请记住,你是统帅。也许会痛苦会孤独,但必须坚强坚定,使命所在宿命所归。
【课程收益】
 学习孙子兵法领袖智慧,强化核心领导的责任,提高领导魅力;
 学习孙子兵法竞争谋略,运用于现代商业竞争,提升企业竞争力;
 运用孙子兵法管理思想,打造上下一心的高效团队,提升团队凝聚力;
 运用孙子兵法选育人才,为企业选拔中坚力量,提高团队战斗力;
【课程内容】
引 言:万法皆有门 入门万法生
第一章:《孙子兵法》之领袖智慧
 统帅:力挽狂澜于既倒,统率者也
 目标:我决定做一名统帅
 作为统帅的价值与责任
 面对困境:领袖该做什么?
 历代领袖如何使用权力统帅下属
 学以致用:你会如何统御下属
第二章:《孙子兵法》之商战智慧
 《孙子兵法》之败军六象……
 兵法启示:凡此六者,非天之灾,将之过也
 《孙子兵法》之不败六层次……
 兵法启示:不败为胜,惨胜如败
 《孙子兵法》之六胜思想……
 兵法启示:胜利是鼓舞士气的最佳良方
 《孙子兵法》之战前七计……
 兵法启示:多算胜,不算不胜,而况于无算乎
 《孙子兵法》之竞争四维度……
 兵法启示:上兵伐谋,谋的价值在于事半功倍
 学以致用:兵法思想在商业竞争中的启示与应用
第三章:《孙子兵法》之团队建设
 兵家案例:兵法家武田信玄风林火山旗
 商业案例:日本首富孙正义的团队法则
 将者秘诀:治军有方(向)带兵有法(则)
 《孙子兵法》之团队四治要领……
 兵法启示:只有方向清晰才能有所成效
 《孙子兵法》之领导带兵七法……
 兵法启示:心中有“数”,更要心中有“术”
 学习致用:企业团队打造的最高境界
第四章:《孙子兵法》之人才选育
 选将五危:领导型人才的五大失职
 兵法启示:才不配位必受其害,德不配位必受其灾
 选将五德:领导型人才的五个维度
 兵法启示:知人善用,知人善处
后 记:学以致用方为学
赵常乐课程
赵常乐PPT
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话