2022-09-15 23:35:55       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程背景

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

培训特色

通过对企业自身产品案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

目标收益

互联网行业产品快速分析与规划思维

产品战略规划全流程解析

产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力

产品实施与分解能力

培训对象

对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

学员基础

学员至少需要具备5年以上的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲

一、产品战略的价值定义

开篇导入

企业成功的核心要素

什么是战略

正确的产品战略规划思考层次

从企业战略到产品战略

企业&业务成长的7个阶段

不同发展阶段对战略规划的认知

从0到1的产品规划周期SOP

如何具备清晰的战略思考

二、极致产品战略规划路径解析--核心框架解读

    成功的产品如何规划出来?

产品战略规划的作用

   --分析、选择和沟通的过程

   --对现状和未来加以评估

   --寻找差异化价值

   --拟定预期目标和行动策略

产品战略规划的基本原则

   --从源头分析问题、解决问题

   --对外部环境作出正确判断

   --有限的资源投到最重要的地方

产品战略规划核心路径**课程重点框架

  --产品宗旨、愿景与三年目标

  --竞争环境、商业模式分析

  --关键成功要素、选择和制定策略

  --财务分析、潜在问题和风险分析

  --相互依存关系、近期计划制定及实施 

三、极致产品战略规划核心要素解析--产品宗旨与目标设定

为什么要有产品宗旨?

  围绕产品宗旨的坚守与变革

  如何解读一个企业的业务宗旨

  如何为你的产品设定宗旨

互动演练

愿景与三年目标

  愿景与目标的关系

  如何为产品设立愿景

  设定产品关键目标

  产品关键目标如何写

互动演练

四、极致产品战略规划核心要素解析--竞争环境、商业模式分析

竞争环境分析

做分析的目的

--了解市场是什么

--了解客户什么

--了解竞争对手什么

SWOT分析

--如何找出优势和劣势?

--如何找出机会和威胁

--客户、市场、竞争环境分析的主要工具

商业模式概念

抽象定义&个人理解

商业模式对企业/业务的价值

不同状态的企业商业模式需求

互联网行业常见的商业模式介绍

案例

airbnb商业模式案例

移动钱包商业模式画布案例

自助咖啡机商业模式画布案例

·新商业模式精益画布思考框架王老师优化原创)

课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题

新商业模式精益画布模块构成:

1. 目标客户  2. 客户痛点

3. 解决方案  4. 价值主张

5. 独特优势  6. 关键竞争者

7. 产品形式  8. 关键资源

9. 关键合作伙伴 10. 评估指标

11. 销售渠道  12. 推广渠道

13. 成本结构  14. 收入来源

如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点

  --领先型产品商业模式设定策略

  --跟随型产品商业模式设定策略

商业模式画布-附加内容详解:

需求分析核心方法

--为什么要定义需求

--如何分析需求

--HMW流程

--明确用户场景问题

--什么是正确的问题

--HMW分解问题

--拆解问题

--发散思维头脑风暴

--分类排序

--ICE方法

竞品分析方法论

--WWH竞品分析法

--寻找竞品的关键点

--How 如何分析

--三大层面

--九大维度

--两个矩阵

--一个模型

附.竞品分析方法矩阵(C&B端)王老师原创)

互动演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示

五、极致产品战略规划核心要素解析--关键要素与制定策略

关键成功要素找寻

关键成功要素分析法步骤

KSF分析方法四个步骤:

解读产品定位

识别KSF

收集KSF情报

比较评估KSF

选择和制定策略(实施计划)

策略的制定和选择

策略与运营的关系

基于运营计划的产品策略制定

互动演练

六、极致产品战略规划核心要素解析:--财务分析、潜在问题和风险分析--相互依存关系、近期计划制定及实施

财务分析

重视要达成的财务指标

潜在问题和风险分析

如何设定潜在问题的顺序(举例)

相互依存关系分析

自己需要谁的、什么样的支持

组织结构和公司运作关系

近期计划

敏捷的研发计划

好的产品规划应该有五个必不可少的条件

产品规划之外的功夫

--不要以为自己在“真空”中做规划

--上级&下级&同级沟通与反馈

--规划与团队管理

总结/复盘/寄语

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