周彦平
【课程背景】
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
为什么部分工作感觉像一盘散沙？
为什么部门间的工作无法协同？
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
微利时代如何快速成长？
经济转型过程如何华丽转身？
经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。
【课程收益】
深入理解企业、经营意识与经营管理
深入理解商业模式对企业发展的意义
解读企业持续增长和盈利背后的密码
学习商业模式创新的工具和创新方法
【课程特色】
从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何提升经营意识
1、管理者的困惑？
员工的困惑
领导的困惑
经营意识的薄弱
2、经营与管理的关系
如何理解企业?
如何理解管理?
经营与管理的关系是什么？
3、如何提升经营意识
经营理念共识
组织能力提升
经营意识人才培养
二、什么是商业模式？
1、企业怎样盈利？
案例：巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的？
没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
什么是商业模式？
商业模式与企业战略的关系是什么？
三、怎样描述商业模式？
1、怎么描绘商业模式？
商业模式描述的有效工具--九宫画布
商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么？
商业模式决定企业的成长空间
商业模式决定企业的价值
商业模式决定企业的现金流水平
商业模式决定企业的盈利水平
案例：周大生、好爱多等
四、怎么做商业模式创新？
1、为什么要做商业模式创新？
如何理解创新？
为什么要做商业模式创新？
2、怎么做商业模式创新？
客户驱动的商业模式创新
产品驱动的商业模式创新
资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新？
描述您所在企业的商业模式
提出您企业商业模式创新要点
您企业商业模式描述和创新展评
