课程背景：
通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解，避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺，会后一动不动的情形。
课程特色：案例+演练
课程长度：6小时
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1. 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤；
2. 提高任务管理实施的有效性。
3 .掌握如何进行任务管理的方法
4.掌握授权的基本原则和方法。
第二章 有效授权
一、授权内涵
1、授权的背景
2、授权的基本要求与原则
3、企业的三大权限
4、授权与分权
a. 哪些任务是可以授权的？
b. 哪些任务是不可授权的？
c. 授权前的四件事情？
d. 授权后的四件事情？
5、各级的授权体系建立：
a. 权力下放的四个层级
b. 授权的四分图模型
研讨：哪些权限不能授权
二、管理者如何授权：授权的五步骤
1、分析：如何选择任务
2、指定：选择授权的3要素
能力、意愿、匹配度
3、委派：任务5要素
a. 目标
b. 资源
c. 时限
d. 方法
e. 权限
4、控制：监督与激励
授权后管理者应该做的四件事
5、评估：检查与修正
评估的三个方向
现场演练：根据授权五步法，展示自己的一个授权方案
