2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
授课对象：中级管理
教学方法：案例、视频、讨论、共创方法
大纲内容：
1、懂战略
懂战略：仰望星空，脚踏实地
企业的使命-从使命到战略
洞察商业本质
“我”存在的意义
战略的三位一体图
从战略到执行思考框架
拿结果的八步曲
2、搭班子
搭班子就是超越伯乐
搭班子-组建团队发挥团队势能
使命愿景-我们的出发点
排兵布阵-合适的人放在合适的地方
排兵布阵-组织架构
排兵布阵-选人识人
排兵布阵-用人理念
排兵布阵-打造多元化的团队
团队机制-沟通机制、激励机制、日常机制
3、做导演
从战略到行动重要步骤
你对导演的理解
做导演-全局思维，整合资源
一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一张图：共同看见、关键行动
一场仗 : 以战养兵
