课程大纲
课程前言：
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。
本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：
1、 企业文化模糊，员工不清楚自己企业的文化和价值观
2、 仅仅表现在墙壁标语上，无法让员工“看得见摸得着”，缺乏行动力
3、 只注重企业文化的形式，而忽略了内涵，企业文化张力不够
4、 将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，为了文化而文化
5、 忽视了企业文化的创新和个性化，文化认同度不高
6、 文化建设运动化，缺乏持续有效的运作机制和管理办法等
如何破局，便成为管理层必须面对的课题，综合看来，企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力，推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。
课程收益：
1. 理解企业文化对于企业经营管理的作用与价值
2. 认识企业文化并了解企业文化的特点，以指导企业文化建设
3. 企业文化建设的常见误区与陷阱
4. 企业文化的内涵与四个层次
5. 企业文化的解读及引导式讨论
6. 企业文化建设落地的四大层次、十步方法
授课对象：企业中高层管理人员
课程形式：现场讲授+案例分享+主体讨论+课后跟踪执行
课程时长：6小时
课程提纲：
一、认知篇
1. 为什么要“企业文化” ：
a) 老板需要
b) 经营需要
c) 管理需要
d) 员工需要
e) 社会需要
2. 企业文化建设常见痛点与误区
3. 什么是企业文化
a) 价值观
b) 行为规范
4. 企业文化六大特性
5. 企业文化六大价值
6. 企业文化包含什么？
a) 精神文化及其解读
b) 制度文化及其解读
c) 行为文化及其解读
d) 物质文化及其解读
期间：案例分析、视频分享
二、解读篇
7. 思索文化与解读：使命、愿景、价值观（现场互动）
8. 讨论一：在思索的企业文化中，您认为最大的优势与不足分别有哪些？
a) 分组讨论
b) 代表分享
c) 回顾与点评
9. 讨论二：结合企业文化的四个层次（精神层、制度层、行为层和物质层），您认为公司在文化建设上有哪些改善建议？
a) 分组讨论
b) 代表分享
c) 回顾与点评
三、践行篇
10. 精神文化层：十大落地法
11. 制度文化层：八大落地法
12. 行为文化层：十大落地法
13. 物质文化层：八大落地法
14. 企业文化建设中的常见支持手段
四、互动环节
15. 学员提问
16. 作业布置：结合本期课程，在您的团队中，您即将采取的文化改善举措是什么（不超过5条）
