王可新老师
企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
课程背景
本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解，使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值：更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义，才是竞品分析的价值体现。学后可快速运用到工作中，达到产品思维能力快速提升之效果。
课程收益
n 体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法
n 学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。
n 开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。
n 竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
n 预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
培训特色
通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
学习对象
对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
培训要求
1，本课程为实战课程，不是纯粹理论或经验分享。目标学员必须具备产品分析及实施的基础能力。
2，学员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见。
3，本课程要求各组学员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分析报告，所以学员必须提前储备相关能力及知识。
讲师将于培训前15天与学员线下持续沟通，确定议题产品，分析原理及经验要点，给予学员必要的帮助。
4，因可能涉及展示环节，学员须具备基础演讲能力。
时间安排
约2.5天， 共15小时。（标准两天12小时 + 第一天晚上 小组实战演练3小时 ）
课程大纲
竞品&产品分析概念及价值 (1小时)
什么是竞品&产品分析
分析目的和价值是什么
竞品分析与产品分析的核心差别
竞品&产品分析三连问：
为什么做？给谁看？输出什么？
互动：介绍及确定分析命题
启动分析前的准备工作 (1.5小时)
案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解
一份好的分析报告是什么样的？
解构各分析纬度模块及模版矩阵
竞品&产品分析矩阵：
体验环境
市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据）
公司背景(公司层面、融资、人员层面)
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间
主要功能
关键用户体验
关键痛点
用户评分
用户评价
商业精益画布
产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
总结、经验吸取
产品及行业走向预测
互动：小组定义分析目标、小组分工
解构互联网竞品分析(3小时)
明确竞品分析要点
思考本质：主要解决了行业的什么问题？
竞品的选择/竞品分析矩阵
如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
正确寻找及确定竞争对手
竞品分析三字决
竞品分析纬度：
市场地位
核心原因
产品数据(获取途径)
收集竞品资料
（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
对于集团型公司矩阵产品注意事项
用户需求（目标用户、使用场景）
--需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
--需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别）
归纳和结论
互动：指导并输出竞品分析报告篇
解构互联网产品分析(3小时)
产品基因与关键资源
产品核心功能与战略
产品定位
用户群特征
盈利模式
产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解）
功能规格
信息架构
产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点）
产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)
分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比）
产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等）
产品分析方法论--用户体验五要素
产品商业精益画布详解
产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营）
分析与总结
如何预测产品及行业趋势
互动：指导并输出产品分析报告篇
小组实施及讲师指导（3小时）
小组集中实战演练
结论分析及小组Presentation(3小时)
报告产出目标Review
就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）
分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
通过数据支撑观点
互动：指导输出及小组Presentation
竞品及产品分析易犯错误及课程复盘（0.5小时）
分析纬度缺失
评判过于主观
缺失场景代入和全局视角
课程复盘
Q&A
