曾任北京福田戴姆勒汽车(国内商用车领军企业)海外副总;曾任菲亚特汽车集团(世界十大汽车公司之一)海外副总;亚太经合组织会议(APEC)特聘专家 《顶层设计:企业战略与海外业务规划》、《团队建设:海外业务的跨文化管理》、《人才培养:海外业务的人才战略》、《“一带一路”国家战略与企业海外目标市场选择》、《海外业务“三步走”战略规划与实施》、《海外区域国家市场战略与营销组合策略》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-09-01 00:07:20       
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第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析
 
一、企业国际化经营的动因分析
 
(一)企业的长远发展
 
(二)转移过剩产能,延长产品生命周期
 
(三)国家政策的鼓励
 
(四)企业家精神
 
(五)规避汇率风险
 
(六)拓展市场
 
(七)投资回报
 
(八)规模经济和学习效应
 
(九)区位优势
 
二、企业国际化经营的环境分析
 
(一)国际经营环境构成及其特性
 
(二)如何分析国际经营环境
 
(三)文化差异及其对国际化经营的影响
 
(四)如何分析文化价值观的差异
 
(五)企业核心能力分析
 
案例一
 
第二讲  全球化战略的种类与战略选择
 
一、按战略所覆盖的地域范围分类
 
(一)国内战略
 
(二)地区战略
 
(三)全球战略
 
二、按经营战略对子公司的指导与约束作用分类
 
(一)简单一体化战略
 
(二)复杂一体化战略
 
三、按企业对外部环境的反应方式分类
 
(一)规模扩展战略或产出增长战略
 
(二)竞争战略
 
(三)风险回避战略
 
(四)行为合理化战略
 
四、按企业管理职能分工进行分类
 
(一)国外市场进入方式和投资方式的战略
 
(二)财务管理战略
 
(三)市场营销战略
 
(四)技术战略
 
(五)生产战略
 
(六)组织设计战略
 
(七)人力资源战略
 
五、按企业追求的发展趋势进行分类
 
(一)扩张型战略
 
(二)巩固型战略一
 
(三)紧缩型战略
 
案例
 
第三讲 中国企业全球化之路
 
一、以“海尔”为典型代表的跨国公司模式
 
二、以“联想、TCL”为典型代表的海外并购模式
 
三、OEM加工出口模式
 
四、代理销售模式
 
五、企业转型寻找更大的发展空间
 
案例三
 
第四讲  企业国际化与海外业务规划
 
一、企业国际化的前提条件
 
二、海外业务规划的六个步骤
 
三、海外业务规划要回答的六个问题
 
四、海外业务规划三门必修课
 
 
 
第五讲  海外业务规划的实施
 
一、业务规划实施的循环周期
 
二、海外业务规划(案例)
 
三、单品牌业务全球市场策略(案例)
 
四、区域市场全品牌市场策略(案例)
 
五、国家市场策略(案例)
 
 
 
第六讲  如何持续健康发展海外业务
 
一、海外业务评估与作业计划(案例)
 
二、单品牌业务评估与作业计划(案例)
 
三、区域市场业务评估与作业计划(案例)
 
四、国家业务评估与作业计划(案例)
 
五、海外业务可持续的“核心八要素”
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