中国物流与采购联合会特约研究员 《生产计划与物料控制》《供应链管理》《降低采购成本与供应商谈判技巧》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-01-29 19:00:13       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲推行JIT的必要性
1.厂里最常见的八大浪费
2.JIT简介
第二讲新经理上任秘籍
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划
第三讲优秀部门经理角色认知
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程
第四讲如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3.缩短作业切换时间
第五讲如何带领部属(上)
1.实施柔性化生产所采取的措施
2.弹性的作业人数
第六讲如何带领部属(中)
1.进行生产均衡化的原因
2.生产均衡化的好处
3.生产均衡化在企业里的运用
第七讲如何带领部属(下)
1.准时制采购的目的
2.准时制采购的特点
3.供应商的选择与评鉴
第八讲权力与威信
1.传统品质管理与JIT的品质管理
2.JIT生产的要求
3.关于设备的保养
第九讲如何做优秀的教练
1.适合推行JIT生产方式的国内企业
2.推行JIT生产方式的要点
第十讲冲突处理
1.嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2.东莞某外资企业推行JIT案例
3.广东某涂料企业JIT不完全推行案例
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