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一、关于学习的建议

领导执行力

2009-07-09 23:15:29 浏览次数:0

一、关于学习的建议
1、人与人之间最大差别是什么?
2、高效团队的特征
二、中国传统文化与企业文化
1、用《孙子兵法》看团队战斗力
2、领导是什么
3、领导力是什么
三、追随与被追随过程
1、领导的特质
2、领导魅力
3、领导主体能力构成
4、奋斗的激情
5、管理者的职责
6、什么叫执行力?
四、低效率的执行力态度
1、如下组织原因造成执行不力
2、什么是执行者存在的题?
3、对执行者的要求
4、执行人应具备的五个观念
5、沈阳远兴企业的行为细节
6、高效的执行流程
7、如何设立有效目标
五、爱与责任说事实
1、我的中国心

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内训流程

内训咨询电话:010-67407036 周老师

第一步:企业填写内训需求表
受训企业按照统一的格式填写内训需求表,并按照表上所规定的项目认真填写,用以明确企业的培训目的,并了解企业的基本情况。

第二步:确定企业内训课题
收到企业的内训需求表以后,对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与企业进行充分交流,初步确定企业的内训课题。

第三步:确认企业内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案,受训企业对此方案提出修改意见,并最终通过双方交流最后确定企业内训方案。

第四步:确定企业内训费用
根据内训方案核算此次企业内训所需的费用。

第五步:签订内训协议
对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。

第六步:实施内训方案
由授课老师前往企业或学员来清华学习,按要求执行内训方案。