战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【沈拓】重生战略：传统企业转型机理、案例及方法

课程从对产业转型升级与互联网+时代的挑战分析出发，从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度，系统地提出传统企业的转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结，也包含...

【李翔宇】通信行业发展及经济形势分析

经过多年的高速发展的中国电信业，电信运营商的增长逻辑已经发生了标志性的变化，从语音到数据，从时长到流量，从通信到信息服务，从封闭到开放，从分散到集约……这些变化及趋势都值得研究。

【周一帆】新零售的课程提纲

第一单元新零售的基本概念和时代特征1 O+O的基本概念2 O+O与新零售3 新零售的前台、中台、后台4 改变新零售的技术基础u云计算u大数据u新物

【吕远洋】对准商业成功的战略闭环管理

一、课程简介：一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清

【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造

【授课时长】3天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发V

【施渊钟】中小企业数字化转型的蜕变重生

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企...

【崔瀚文】数字化战略与指数型组织解决方案

随着数字时代的加速和深入，生产和市场营销变得更加日常化，中国企业依然面临机遇和挑战：经济体系和商业企业之间竞争胜负的关键是什么？要如何才能掌控新的创造力？要如何确立自己的战略定位？要如何吸引人才...

【徐楠】双碳目标下能源行业趋势解读

围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。2021年7月16日，全国碳排放权交易正式开市，首批被纳入的两千余家电力企业开启了履约进程。本次解读，旨在通过能源、去碳、...

【钱科宇】稳健创新系统

局部创新必败无疑！必须打造一个新系统。用昨天的地图走明天的路！这才是真正的风险！战略为脑，文化为心，人才是身躯，执行是手脚。协调有序同步发展，系统化创新，才是稳健的创新！

【罗华刚】数字化升级：企业如何实现数字化转型升级成功

字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是必须选如何选的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生...

【周彦平】企业增长战略的路径选择

抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3 7年，中小企业平均寿命更是只有2 5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8 2年，日本中小企业的平寿命是12 5年。欧美...

【韩泽】新资本商业模式与顶层设计

说明：2020年后的商业模式发生了巨大的变革：所谓：“天下武功唯快不破”，所谓“羊毛出在猪身上”，所谓“赌赛道”都已经是错误认知，如果

【曲融】碳中和政策解读及其对建筑行业的影响

曲融博士【课程收益】²全面理解并掌握双碳战略规划²全面理解各部委及省市直辖市的双碳政策²解析双碳战略下的建筑产业的机遇分析【课程

【吴大有】打造数字化思维

第一章数字化的认知与内涵 ● 对于数字化转型的认识与理解： 1 信息引发的系统性变革 2 任务是价值体系重构 3 关键驱动要素是数据 4 核心路径是新型能力的建设案...

【周彦平】产业思维与商业机会

为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的...

【施渊钟】中小企业信息化顶层设计

企业的IT战略与IT规划施渊钟老师【课程背景】您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？信息化投资的价值？信息化的现状还是不满意？该

【吴大有】创新战略工作坊

组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解...

【崔瀚文】数字经济生态与行业机会风口

数字经济成为世界各国应对新冠肺炎疫情冲击、加快经济社会转型的重要选择。世界各国加快新型基础设施布局，以5G、人工智能、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的新型信息基础设施逐步成为全球经济增长的新...

【崔瀚文】关键时刻：生命周期与第二曲线

在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技...

【周彦平】如何设计与众不同的商业模式

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？ ...

【李国平】中美经济关系与未来投资方向

对中国来说，在进一步扩大经济对外开放的同时，中美经济在某种程度上的脱钩是不可避免的，也是必须的；中国必须也能够掌握脱钩的主动权。中美经济某种程度上的脱钩对中国经济的发展既是挑战，更是机遇，将为国...

【曲融】投资人视角下的城投债募资

深入掌握城投债的政策走向，深入了解不同中国城投债的整体趋势。城投公司领导，城投公司融资负责人，国有企业融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员；金融机构高管、客户经理、...

【李益诚】资本价值顶层设计

值得每个老板深思！做一个值钱的公司是关键！为什么净利润一样的公司，企业资本价值不一样做利润还是做价值？不同的

【刘长】重启企业增长引擎！--中国企业第二曲线战略升级转型

对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一个目标是要让企业赚钱；一个目标是要让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：

【徐楠】双碳目标下的绿色金融

中国此次宣布的碳达峰、碳中和目标，比起以往的应对气候变化承诺，有何不同？在当前国际格局下如何洞穿碳达峰、碳中和目标的本质？碳达峰、碳中和对未来监管政策的影响，双碳目标以来金融市场的响应和变化