战略管理内训方案,战略管理老师,企业战略培训课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【钟岩】混合所有制改革和国有企业资产运营管理

第一讲国有经济存在的理论依据一、国有企业存在的理论依据二、经济物品的分类及生产方式三、国企存在的问题第二讲深化改革推动国企转型升级

【马兆林】电力能源互联网发展趋势

“能源互联网企业”是方向，代表电网发展的更高阶段，能源是主体，互联网是手段，建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用互联网技术改造提升传统电网的过程。三者有机...

【邓博】企业战略管理与年度经营落地

【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问

【辛玉军】数字经济和产业数字化转型

数字化技术的快速发展，以及其在产业中深度广泛的应用，深刻改变着每一个传统产业的格局，重塑经济的版图。数字化技术在重塑工业，成为第四次工业革命。

【高竞】数字化转型专门课

数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，...

【马兆林】企业数字化转型

新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。

【马兆林】推动制造业高质量发展

在参与经济建设过程中，国家战略规划与每个人的前途、事业密切联系，“十四五”规划了哪些内容，将给国民经济发展带来哪些影响，每个个体又会受到哪些影响，如此同时我们需要做出何种应对等等，都是值得我们深...

【徐京】国有企业员工持股与股权激励

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁...

【唐兴通】数字化转型

通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的数字化转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

【朱少平】当前经济形势与地方融资平台转型

一、当前经济形势(一)中国向第一大经济体迈进(二)贸易战本质及趋势(三)一带一路国际合作全面展开(四)经济进入新常态(五)改革全面深化(六)经

【胥和平】新能源技术展望

一、全球产业变革大趋势1．正在兴起的新科技革命2．前沿技术呈现群体突破态势3．影响未来的颠覆性技术4．新科技革命正在加速到来5．世界将

【李左东】国际经济与贸易

【课程介绍】：国际经济与贸易课程，全面分析全球经济环境以及中国的经济形势，重点探讨在全球经济背景下中国的外贸环境、货币政策、汇率政

【李左东】产业分析、投资行业及项目选择

资本运作是企业快速实现自身价值的有利工具,能爆发式的把企业的潜力转变为巨大的市值财富。随着资本时代的到来，越来越多的企业家希望通过金融资本的力量来实现企业的腾飞。点对项目投资的决策进行了探讨,提出...

【潘诚】基于核心能力的战略管理

【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求

【秦虹】实现城市更新可持续发展的四路径

城市的管理借助科技力量，可以使城市更加智慧，使管理更加精细，科技运用到商业，在大数据的运用中可以实现精准营销，可以使你的商业更精准定位于客户的服务，增加客户的黏性。

【史炜】未来产业演进及大趋势

未来产业的演进与发展趋势（一）人工智能能将引领未来的产业发展1、计算技术2、大数据3、互联网4、计算方法（二）人工智能的分层1、高端基

【王文琭】未来管理及组织创新探索

以移动互联网时代下的组织变革为背景，探索未来组织的管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的...

【骆欣庆】创新思维与创新能力提升

课程大纲一、企业为什么需要进行不断的创新？1、过去十年发生的巨大变化不适应就会被淘汰案例分享：NETFLIX2、优秀企业发展与价值创新的关

【王文琭】企业数字化转型八大成长思维

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式...

【宋柏允】企业利润长效增长的创新之道——大数据分析的应用

掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能与行业数据对比掌握数据分析的常用工具，能够对关键因素，为自己“量身定制”数据分析监控体系

【孟庆祥】变革管理

由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。优化的需要：真实...

【陈起辉】新基建与数字经济转型

课程重点：什么是新基建新基建VS老基建，什么在变？迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素

【李响】人工智能应用与趋势

从全球经济发展来看，在迈过工业化阶段后，信息技术所能赋予经济增长的红利期日趋收窄，全球经济已再度迈入严重的供需失衡阶段。以人工智能为特征的第四次产业革命将深度影响世界经济新秩序的重建。

【史璐】宏观经济形势分析与十四五规划展望

一、中国经济发展模式及其规律——十四五规划的历史背景1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 十四五规划——新时代建设的战略

【朱少平】金融改革创新与风险防范

一、金融概述(一) 金融即资金融通，使钱在不同主体间流动(二) 金融本质是使尽多招将他人资金融入己手(三) 融入别人资金有合法与非法两途