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【李俊才】
战略制定——战略解码
在复杂性显著增强的岁寒隆冬,以战略和组织的确定性,规划和计划的可执行性,迎战不确定性、驾驭复杂性,已然是此时企业家和高管们的头号任务。
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成长型企业管理瓶颈突破与业绩倍增方法
管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素。 中国企业的平均寿命只有2 9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。 为什么企业寿命大都如此短暂?中企...
【陈卫中】
企业数字化转型升级图谱
数字化升级是为了让企业活得更好,今天,数字化转型是企业活下去的关键,数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业,这是企业弯道超车,重构升级的巨大机遇。传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级,数字技术...
【李江涛】
企业国际化视野塑造
全球在文化、技术上,特别是互联网发展之后,有更大的合作平台。所以,这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代,融入国际化,会使我们从发达国家市场发展中学会企业如何把握行业方向,对...
【李江涛】
新经济环境下领导者战略思维与管理创新
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。
【刘长】
重塑组织战斗力! -卓越管理者领导力提升的九大口诀
领导力的九大口诀,分别对应着领导力的九项功力,我们这门课程,就围绕领导力的九大口诀展开。 我不仅会告诉你这领导力提升的九大口诀是什么,而且会告诉你为什么要这么说以及具体该怎么说。接下来,让我们一起...
【钟岩】
当前宏观经济形势、外部冲击与二十大中央经济政策调整
第一讲、当前我国宏观政治经济形势分析一、战略机遇期与百年未有之大变局1、国际体系转变2、战略机遇期与中美博弈二、俄乌冲突与产业链重构
【曹胜高】
六韬与企业成长
一、兵法的管理 军事组织效率德国、日本企业管理兵法经营管理学派大桥武夫二、姜太公的智谋 1、受封西伯2、娶帝乙之女。3、祀天受命。4、
【曲融】
最新投资政策:绿色金融及其政策体系详解
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如何寻找创新的机会?怎样将一个创意发展成实际可行的事业?创新管理中,有哪些常见的错误?成功创新要遵守哪些基本原则?创新需要什么样的机制?创新需要什么样的组织结构和人员?如何开展创新的市场调研?检...
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ESG视角下的建筑业绿色转型机遇与挑战
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——“二十大”后房地产行业双轨制变革路径及趋势分析——如何适应房地产下半场“精益服务+资产管理”的新趋势阮晓东 博士 研究员课程内
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2024年中国经济工作和政策方向分析
2023 年中央经济工作会议精神解读阮晓东 博士 研究员1、正视我国宏观经济及社会发展面临的问题和挑战·部分行业产能过剩(中低端制造业
【刘长】
重启企业增长引擎-中国企业战略规划制定实战第一课
不论是选择赚钱还是选择值钱,在当前的市场竞争环境下,都必须依赖“业绩增长”,因为对于一家企业而言,“不增长”就几乎等于走向“死亡”。关于这个问题,每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。企业...
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转化企业人的心智模式就能彻底改变企业的命运,回顾中国改革开放40年,成果是丰硕傲人的,尤其是近20年,机会深广而引人。但环视未来,实际上就像一炉炭火,炉中已释放出热量的炭行将熄灭,势必再加新炭才能延续...
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数字化科技园区建设管理
课程大纲:数字化科技园区建设管理一、数字化科技园区规划(一)现状调研、需求分析和趋势研判1、调研内容:发展基础、科技园区政策、上位
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数据治理体系规划与实施实操
如何管理好数据、应用好数据、挖掘数据价值,已成为一个组织加快业务创新、提高精细化管理和科学决策水平的最重要、最迫切的基础工作之一。
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关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见
稳妥推进存贷款基准利率与市场利率并轨,提高债券市场定价效率,健全反映市场供求关系的国债收益率曲线,更好发挥国债收益率曲线定价基准作用。构建要素价格公示和动态监测预警体系,逐步建立要素价格调查和信...
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王宣喻 博士后 副教授 副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程内容一、碳达峰与碳中和的定义与发展1 碳达峰与碳中和的定义
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