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【王吉鹏】
新形势下企业转型升级与战略创新
企业战略、环境分析、商业模式等前沿观点,通过建立全球视野,并通过深入解读,为地方中小企业转型升级提供新启发和新思路,帮助调整产业结构,不断提高和完善管理体制,全面提升移动互联时代的企业竞争力
【庞红】
中国金融供给侧改革目标及实施
特别是中国供给侧改革实施三年后,中国在“去杠杆、去泡沫、去库存、降成本、补短板”方面取得了很大的进展,中央在此时提出金融供给侧改革,要求金融行业继续深化改革开放,服务实体经济发展,适应改革开放升...
【阮晓东】
宏观经济分析及中国新能源汽车发展趋势研判
当前宏观经济发展环境:三个“百年大局”叠加的新局面:经济格局:经济衰退周期叠加疫情冲击,全球经济前景不明朗, 政治格局:中美博弈新动向,逆全球化开启局部脱钩不可避免, 国内格局:国内人口结构转换...
【于宝刚】
集团企业并购与整合战略
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系; 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源; 如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力;
【魏加宁】
中国经济走势与20大报告解读
二十大报告解读 (一)二十大报告的特点:与十八大、十九大 (二)二十大报告的亮点 (三)二十大报告的重点:中国式现代化
【阮晓东】
国家集成电路规划下的电子产业新机遇
十四五时期国家对集成电路产业规划及政策走势1) 中国制造 2025促进搭建共性技术研发平台和生态系统建设平台2) 工信部、财政部、发改委通过加大金融支持力度提高行业先进水平3) 国家设立集成电路产业投资基...
【赵良】
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象:高层管理者学习时长:1天(6h)参加人数:20~40人课程大纲:一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
【阮晓东】
十四五传统能源行业转型及新能源产业发展趋势
十四五时期中国能源政策政策演进发展趋势分析 1) 世界新能源政策的发展趋势及对中国的影响 2) 中国未来新能源政策的取向及战略目标 3) 如何理解中国核心的能源安全战略框架 4) 由“大能源政策”向“新...
【杨拙】
中国宏观经济形势与数字化浪潮
数字经济浪潮已经快速来袭,它对中国经济社会的改变将是革命性的,被誉为“第四次工业革命”,中国经济、企业和个人在这个浪潮中应该如何自处,如何应对?结合中国宏观经济和数字经济,进行全面、系统深入的梳...
【阮晓东】
绿色金融实施路径及产业投放
我国绿色金融领域总体政策框架及实施路径 - 中国碳达峰碳中和政策的取向及战略规划目标 - 中国能源安全战略框架及新能源投资布局及政策 - 我国各地开展的各具特色的绿色金融改革创新区实践 - 央行发改...
【叶峰】
战略复盘
叶峰 《战略复盘》 适合对象:公司高层及决策层也适用于运营团队。
【王笑贤】
双碳战略与商业银行绿色金融业务发展
绿色金融业务发展现状和趋势、监管要求,以及“碳达峰、碳中和”双碳战略对绿色金融的影响;解读双碳战略政策,实现的路径安排,对我国能源结构、产业结构的影响,以及在绿色能源、储能、新能源车、碳交易市场...
【荣森】
绿色金融
保护环境、绿色发展已经成为全球性议题,环境风险也日益受到金融机构的重视。金融机构也可能面临环境气候变化导致的风险,如估值风险、法律风险、业务风险等。如何认识绿色金融、把握绿色金融的内涵和对实际业...
【尚宏利】
智慧城市规划与建设
全面了解智慧城市行业发展趋势,了解智慧城市顶层规划设计,了解智慧城市详细规划设计,系统学习智慧城市关键技术及应用,掌握智慧城市项目实施的流程和关键
【季佩枫】
创新思维与应用管理
创新思维与应用管理 主讲老师:季佩枫 前瞻思维与系统思维、创新思维、数据思维与人性思维的客观关系,前瞻思维的基础工作模型及要素理解
【王可新】
AIGC时代下的ChatGPT深度探索与商业化落地策略研究
ChatGPT 的出现将 AIGC 这个概念捧上了热度高点,但是在讨论热度过后,ChatGPT 的发展还需面临一个关键问题,即如何才能实现商业化落地,找到后续的发展路径?对 ChatGPT 而言,企业管理者有哪些可以参考的商业化落地方向?
【任寿根】
经济金融形势与投资战略
主讲老师:任寿根老师*南京大学管理学博士后、经济学博士后(双博士后);*西方经济学博士生导师;经济学教授、研究员;*享受国务院特殊津
【钟岩】
乡村振兴与金融扶持
1、关注社会、民生反映出的“痛点”和“难点”,积极利用金融科技手段去解决问题,在此过程中形成新的价值信息源泉。2、积极建设金融服务场景,提高社会综合赋能效率。
【陈一】
先胜后战,主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里
【潘朝金】
国有企业转型发展战略与资源能力提升
国企作为国民经济的重要支撑,国企转型必须从思想认识、体制机制、创新动力等方面深层次分析原因,实现内生转型、自觉转型、主动转型,学习国内外优秀企业引领转型的先进理念和经验。企业转型符合企业战略的主...
【陈一】
追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力
【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里
【施俊琦】
制胜决策—基于心理学的判断、投资与决策
人的理性是有限的,人在按照自以为理性的方式进行选择的时候并不一定能够导出最优的决策,而人们在决策的时候往往依赖的不是理性而是准则和经验(也就是我们说的思维惯性),无论是否合理,人们都会优先选择符...
【郝军龙】
三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
最快、规模最大的企业名单,我们可以清楚的发现:成就企业的,第一个是时代带来的机遇、第二个是独到的赚钱思路,第三个是企业内部的管理水平。真的应了张瑞敏先生说的那句话:没有成功的企业,只有时代的企业。
【王喜文】
企业数字化战略及路线图
一、工业4 0带来的数字化转型(一)智能制造(二)数字化工厂二、工业4 0的核心技术(一)AI(人工智能)1)智能通信2)智能工作3)智能交
【李江涛】
企业第二增长曲线与变革突破
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后,如何升级发展或寻找新的发展赛道,去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法,也是推...
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