中国知名企业商业模式与管理模式创新实践咨询专家;清华大学签约课程主讲,中山大学签约授课教授 《商业模式》《创新思维法则与应用》《国企改革市场洞察与商业模式创新》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-11-18 20:38:25       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
(企业盈利模式设计与优化)
一、学员收益
 
二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:
商业模式的价值和设计体系;
商业模式盈利系统设计与重组;
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
系统性阐述创新性战略规划规律方法。
 
二、适用范围
 
董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
 
三、课程大纲
 
成功的企业=规范管理&模式系统
一、产品篇(产品服务创新模式)
二、经营篇(盈利系统优化模式)
三、传播篇(低成本营销模式)
四、资金篇(产业金融结合模式)
五、社会篇(产业链互动模式)
六、信息篇(新经济应用模式)
 
一、什么是商业模式?
1、商业模式系统
1-1看不见的手:商业模式
1-2商业模式的涵义与特征
2、商业模式与企业核心竞争力建设
 
二、商业模式:盈利
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 基础产品模式:盈利点转移
1-2 混业创新模式:盈利点创新
1-3 利润乘数模式:盈利点放大
1-4 客户解决方案模式:盈利点优化
1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组
2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资
 
三、商业模式:突破瓶颈
1、产业链梳理与相关利益人设计 
1-1 行业瓶颈发掘
1-2 行业控制权设计
2、企业融资与金融销售
2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式
2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押
 
四、商业模式:资源整合
1、协同竞争与战略联盟 
1-1 垂直联盟
1-2 水平联盟
2、战略联盟系统设计
2-1 共享客户模式
2-2共享网络模式
2-3共享广告模式
2-4资源互换模式
 
五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的特征
1-2 新经济三大工具
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 R&V模式
2-2 传统企业拥抱新经济
2-3 轻资产模式
 
六、总裁如何设计商业模式
1、商业模式设计咨询系统
1-1 盈利系统设计
1-2商业模式六大关键问题
1-3商业模式设计工具体系
1-4商业模式实施流程
2、盈利金字塔:商业模式的力量
 
四、教学方式
 
商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟
 
五、课程时间
 
二天(穿插讨论、集中研讨)
 
六、课程主旨
 
   2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
   金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。
   产品篇:发现产品价值的盲点,找到全世界都没看到的价值宝藏,并把它打磨成钻石奉献给消费者。
   经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,让它盛满更多清冽的甘泉。
   传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造心理势能,
把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
   资金篇:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。
   社会篇:鸟儿在蓝天飞过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动,在全社会经济体系中自由飞翔。
   信息篇:拥抱新经济,做信息化前沿时代的弄潮儿。
 
七、延伸阅读   
 
认识商业模式
 
   项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。
   商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。
   为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。

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