2021-02-19 00:50:57       
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课程概述:
1. 从阿里巴巴的战略切入,了解其历史转型的数次重大决策,进一步理解数字化的含义和内容。
2. 作为非金融机构的课程,突出阿里在历史转折期的模式创新而不是金融创新,重点讲述B2B、淘宝的创新,阿里云的创新历程。
3. 通过对未来的各种数字化商业的描述,启发听众对数字商业时代的理解。进而考虑自己的业务领域如何进行数字化转型。
4. 数字化转型的必经路径和组织准备。如何进行数字化转型?需要做哪些准备和工具,进行大概的描述和启发。从组织意识到组织架构到组织挑战,从智力资本到技术资本。
课程内容:
第一章、总领
1、它其实是一个数据帝国,不是商业帝国
2、何谓高瞻远瞩,至少提前看5年
3、不能忽视时代的背景:先埋个彩蛋
第二章、1999—2003:从2B到2C
1、B2B的策略是怎么炼成的?
1)6张图讲完向死而生
2)战略对我们的启发是什么?四个要点、一个案例
3)关于长期主义者的彩蛋
 
2、淘宝的崛起
1)11个大的创新点+10个小的创新点
2)我们对数据的理解跟这个世界不一样
3)不能忽视的时代背景:发生了什么?为什么?历数关键核心背景及其意义
 
3、本章总结和输入:
1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。
2)共同思考:现场做题并分享,3个题目
第三章、2004—2009:从资金流到交易流
1、顺时:逻辑的交叉点——距离交易最近的是金融,距离数据最近的也是金融
 
2、支付宝的崛起:
1)创新永远出奇迹
2)一个彩蛋:恩
3)一个彩蛋:估值为零的支付宝
4)曾经的没有对手
5)我们对数据的理解跟这个世界不一样
 
2-1、支付宝的七大创新
1)根本性底层创新,颠覆当时的金融产品和服务
2)模式创新+产品创新+科技创新
 
3、本章第一次总结和输入:
思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。
 
4、阿里金融的诞生:
1)谁抢注了域名
2)310的传奇
3)第一次见云
4)2个一百万
5)我们对数据的理解跟这个世界不一样
重点是定位、取舍,都是关乎战略生成的内容。
 
5、不能忽视的时代背景:
1)互联网金融还是金融互联网?
2)两个一百万
3)尤努斯和诺贝尔
4)你以为第一次都成功了?
5)全球金融风暴
6)别了,易趣eBay
 
6、本章第2次总结和输入:
1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。
2)共同思考:现场做题并分享,3个题目
第四章2010-2015:第一次科技大淘汰
1、阿里云的崛起:
1)孤军
2)孤注一掷
3)领先十年
4)我们对数据的理解跟这个世界不一样
5)阿里云的成就
2、双十一的诞生
3、价值链
4、阿里全家桶和对未来的影响
第五章2016—:神仙打架也只有神仙能打架
1、花呗和借呗
2、微信支付
3、余额宝
4、钉钉:不是前身的前身,用qq就行了吗,一个彩蛋
5、马老师又赢了:文首的彩蛋呼应
6、本章总结和输入:
7、总结和输入
1)思维方式,我们可以学习到的关于战略和数字商业结合的决策方式,一共3点。
2)共同思考:现场做题并分享,3个题目
第六章、云上的未来:
1、从一家云上银行的案例,看未来的银行业需要什么样的变化。
2、从本地生活3公里的内容,看未来本地生活的变化。
3、从智慧城市看数字化政务。
第七章、我们如何进行数字化转型?
1. 关于创新的方法论和顶层设计
2. 组织备战:MVO的重新认知
3. 复盘的力量
4. 人才管理
5. 世界观
6. 技术备战
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