2022-01-30 11:23:27       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

一、组织和人才

1. 在数字化转型过程中组织创新

2. 处理变革过程中的四种关系

3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变

4. 重新定义数字化人才与人才培养

5. 重新定义人力资源

6. 从KPIOKR

7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义

案例分析:某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化

二、领导力

1. 数字化转型下的领导力

2. 中国文化体系下领导力的崛起

3. 碎片化学习与终生学习

4. 创新、创新能力、创新价值

案例分析如何在三度空间里落实价值观

三、产品和服务

1. 你生产的是产品还是服务?

2. 重新定义产品经理

3. 产品设计思维

案例分析:是你设计的产品还是用户设计的?

4. 用户画像与行为标签

5. 发现未被满足的需求并快速满足

6. 机器设计出的产品

案例分析1:小米的产品设计与爆品战略

案例分析2:某短视频产品的设计逻辑

四、营销和渠道

1. 从暴力营销到集客营销

2. 数字化后的渠道变迁与创新模式

3. 新媒体与渠道的关系

4. 信任营销与社群营销

案例分析1:直接带货的背后商业逻辑

案例分析2:“李子柒”现象

案例分析3:“商业人”画像下的自动化营销

五、价值主张与企业文化

1. 审视数字化企业文化

2. 建立未来的企业价值观

3. 企业使命、愿景与价值观

4. 从企业家到产业家

5. 创始人的自我修为

6. 中国文化的重要性

案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?

数字化转型路径与方法

一、企业变革的方法与套路

1. 企业变革N步法

2. 正确认识企业变革的步骤与套路

二、数字化转型路径与步骤

1. 数字化转型的演化路径

2. 数字化转型N步法背后的逻辑

3. 找到属于你自己的转型N步方法

4. 领导者如何把握数字化转型的节奏

案例分析:深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法

实操演练:(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本


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