畅销著作《合伙人制度》作者,主导多家企业的IPO上市工作 《合伙人制度》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-03-23 00:15:06       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

——有效激励而不失控制权是如何实现的?

【课程背景】

为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代。

在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。

在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。

在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

【课程时间】2天(共12小时)

【课程对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士。

【课程特色】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。

【工具包】

工具1:股权九轮融资模型

工具2:合伙人的选择模型

工具3:合伙人的估值模型

表单1:股东合伙协议书

表单2:有限合伙企业章程

表单3:员工虚拟股激励方案

表单4:股权代持协议书

【课程大纲】

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)

案例1:海尔迎来合伙人时代

一、合伙人制度与股权设计的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)

一、股东合伙人

案例2:苹果公司合伙人股权之路

工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

表单1:股东合伙协议书

二、事业合伙人 

案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?


三、生态链合伙人

案例4:美道家的生态链合伙人模式

 

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)

案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?

一、合伙企业

案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

 表单2:有限合伙企业章程

二、公司制

  案例7:乔致庸的银股和身股激励

表单3:员工虚拟股激励方案

 

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)

一、合伙人如何选择

工具2:合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资?

案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考1:员工没钱出资,怎么办?

三、合伙人如何估值?

1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

四、合伙人如何分钱?

1、兜底分钱

2、增量分钱

五、合伙人如何退出?

   1、荣誉合伙人

 2、合伙金(股权)回购

3、IPO上市退出

案例10:九鼎投资LP合伙人的退出


第五部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

 

第六部分  合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)

一、股权架构的设计

案例11:王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

   案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局

 

第七部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)


第八部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时) 

思考2:合伙人制度是万能的吗?

一、道德的风险

案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4:股权代持协议书

二、章程的风险

案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

1、股权结构设计不合理的涉税风险

案例17:VIE股权架构的涉税风险

2、股权激励中的涉税事项

四、知情权的风险

  案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案

   

郑指梁

《合伙人制度》版权作者  

实战合伙人制度设计&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、湖南大学、武汉大学特聘讲师

曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管

中国民营500强财务总监&董事会秘书&总经理

【职业经历】

具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累了丰富的投行经验。

【培训经历】

郑老师在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。

【擅长领域】

1、财务报表分析、纳税筹划;

2、资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。

【授课风格】

实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

【出版书籍】

《合伙人制度》,清华大学出版社,2017年5月


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