北京邮电大学 博士,发改委产业研究室数字化研究专家团队成员 《从IT到DT:企业数字化转型》 《5G时代的机遇与挑战》 《数字中国建设》 《业务与数字技术双轮驱动商业模式创新》 《运营商机遇挑战与数字化转型》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-07-12 00:03:00       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

《从认知到落地:企业数字化转型》

主讲老师:陈霞博士

【课程背景】

数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构,使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国,必须优化和提升GDP的形成机制,优化GDP内部结构和各个环节的有效价值,企业数字化转型大势所趋。

. 在这个历史性的时代面前,运营商如何看清宏观大势和产业发展趋势,顺势而为,逐浪而行,抓住数字化转型新机遇,提升企业价值?

. 在数字化转型的大潮中,运营商在内部和外部/供给侧和需求侧面临什么样的困境?

. 5G时代对电信运营商的角色带来哪些变化?5G的行业演进路径是什么?如何打造跨界协同的5G融合应用生态系统?

. 5G面向最终客户,会产生哪些机遇和可能的杀手级应用?

. 5G+垂直行业应用创新在哪里?5G在智能制造领域何时大爆发?5G十大应用案例如何引领5G从“样板房”向“商品房”加速转变?

. 面对数字化转型一系列挑战,运营商该如何避免转型路上的坑,有效链接供给侧和需求侧,并进行科学务实的数字化转型?

. 如何基于宏观、中观、微观环境分析,找准运营商定位,辨识运营商的核心能力,并基于运营商的核心竞争力进行企业数字化转型?

. 企业数字化转型有没有一套科学系统的转型方法论?转型设计必须要考虑哪些维度?具体如何转型?转型后如何进行后评估?数据又如何驱动运营?又该如何迭代企业的数字化水平,形成闭环的良性循环? 

这就是运营商目前数字化转型面临的最重要课题,也是本课程内容所在。

本次课程,陈博士基于多年信息化研究及实践积淀,从咨询式培训的角度着手,一针见血洞察运营商困境及数字化转型的本质;传授自创的数字化转型“三步九转功成法”,提供务实及具可持续发展的数字化转型解决方案,并提升企业数字化思维及洞见。使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

【课程收益】

. 了解运营商数字化转型的历史机遇及核心挑战

. 掌握5G跨界协同的融合应用生态系统打造方法

. 了解5G面向个人用户的典型应用

. 了解“5G+工业互联网”十大典型应用场景 

. 了解“5G+工业互联网”五大典型行业应用案例

. 了解“5G+行业”典型应用场景及时序演进

. 了解数字化转型本质

. 了解数字化转型相关核心技术

. 掌握一套“三步九转功成法”数字化转型系统方法论

. 掌握数字化转型必具的互联网9大思维

. 掌握企业定位相关的环境分析3大工具、商业模式画布及精益创业画布分析方法

. 掌握企业数字化转型设计的7大维度

. 掌握企业数字化转型的3大实施步骤

. 掌握企业数字化转型后评估方法

. 掌握企业数据驱动运营的4大实操方法

. 数字化转型必须刻在骨子里的3个核心理念及瞄准用户的4个工具

【课程特色】

咨询式培训,积淀深厚,原创系统方法论,案例丰富,互动研讨,学之能用。

哲学思辨,高屋建瓴、一针见血洞察问题的本质。既有高度,也重落地。

讲授充满激情,注重学员认知、思维和能力培养,授之以鱼,不如授之以渔。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人

【课程时间】6-12 小时(1-2天)

【课程大纲】

一、 运营商为什么要进行数字化转型? 

1、 数字化转型的本质是什么?

. 洞见!更新企业大脑的操作系统!业务+数字技术双轮驱动!

数据—机会—服务—收入

2、 数字化转型外因:数字化时代,需顺势而为、逐浪而行

. 5G是运营商独特的历史机遇和重大使命!要把企业的发展融入国家的战略发展大势之中! 

. 历史机遇:“中国+技术”驱动时代是历史性的市场机会

. 数据驱动:科学发展的第四范式!

. 需求侧拉动:如何满足客户日益个性化的诉求

3、数字化转型内因:运营商数字化转型可提升企业洞见

. 回到源头:企业存在的目标是什么?利润=收益-成本

. 收益提升:体验提升/效率提升/模式创新

. 成本降低:人工成本/管理成本/运营成本

. 供给侧改革:数字化时代的生态构建

4、 运营商可借鉴数字化转型的5种成功模式

. 企业解决自身痛点需要

. 企业解决客户痛点需要

. 企业业务纵向自然延伸

. 企业业务横向自然延伸

. 企业系统构建数字化生态

案例:大河钢铁厂、三一重工、物流数字孪生、智能冷库、华为

二、运营商面临的困境及数字化转型面临的核心挑战?

1、 运营商面临的困境

. 5G投资巨大

. 5G盈利模式尚不清晰

. 5G尚未找到C端客户杀手级应用

. 5G行业应用面临诸多困难

. 运营商与运营商的博弈,运营商与互联网巨头相爱相杀

. 客户需求越来越个性化,业务增量不增收

. 大者恒大:运营商的应用使能平台生态构建

2、 所有企业数字化转型面临的核心挑战:

. 数字化转型要成功,本质上要进行业务模式的重构

. 数字化转型,是一个系统工程

. 企业现有数据融合价值有限

. 新老系统之间如何接力

. 复杂的业务、复杂的技术、复杂的集成

. 业务上线永远慢于期望

3、运营商数字化转型供需两侧面临的核心挑战:

. IT与OT的深度融合:

l 业务流程个性化:隔行如隔山

l 需对业务流程有深度了解:IT专家不是OT专家

. 数据采集与共享:

l 全量全要素连接:数据烟囱怎么通?

l 实时反馈:“云和端”语言不通怎么办?

. 数据治理:

l 数据清洗:一盘点,数据家底怎么这么少?

l 数据标注:淘金的铁锹好用不?

l 数据融合:多源异构数据不同时空,语言能通否?

l 数据保护:安全与效率如何权衡?

. 数据决策

l 业务决策:不能指导行动的数字化,都是伪数字化

案例:恒力石化数字孪生、哈工大智慧车间、智慧白云、华为等

小组练习:基于本企业某业务对象数字化的全量全要素连接

三、运营商数字化转型必须了解的核心技术有哪些? 

1、 云系统

. 大数据

. 云计算

. 边缘计算

. AI

. 区块链

2、 网系统

. 5G三大特征

. 5G网络切片

3、 端系统:

. 物联网(万物互联)

案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿尔法狗、供应链金融等

综合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短视频,5G就看元宇宙?!

四、5G时代运营商如何打造跨界协同的融合生态?

1、5G时代运营商所遇困境

. 5G网络部署及挑战

. 5G行业应用路上的坑

. 5G时代运营商角色转变所遇挑战

2、 协同打造5G时代跨界生态

. 产业链巨头的5G生态系统构建


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